Congreso PMI Galicia 2024: «El Futuro del Project Management ¿Estás preparado para lo que viene?»
¡Ya está aquí! El Congreso PMI Galicia Spain Chapter es el evento anual de referencia en Galicia para la comunidad de profesionales en la dirección y gestión de proyectos.
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11 Consejos para mejorar tus correos electrónicos como Gerente de Proyecto
Como Gerente de Proyecto, la comunicación efectiva es fundamental para el éxito. Los correos electrónicos son una herramienta esencial para mantener informada a todas las partes interesadas, asignar tareas y documentar decisiones. Sin embargo, es fácil cometer errores que pueden afectar la claridad y efectividad de tus mensajes. Te invito a explorar 11 consejos que te ayudarán a mejorar tus correos electrónicos y las claves para su implementación.
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Empower and Inspire: Women leading the future
El Día Internacional de la Mujer, originalmente Día Internacional de la Mujer Trabajadora,12 conmemora cada 8 de marzo la lucha de las mujeres por su participación en la sociedad y su desarrollo íntegro como persona, en pie de igualdad con el hombre. El objetivo de este día es sensibilizar a la sociedad y potenciar la igualdad real de género. Esto es lo que hicimos desde PMI Galicia Spain Chapter
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Cómo formar un equipo de proyectos y equilibrar sus emociones
En este artículo vamos a ver aquellas técnicas o actividades y comportamientos que ayudan a mantener equilibradas las emociones en un equipo de proyectos.
Para mantener un equipo de proyecto cohesionado y equilibrado es fundamental realizar un liderazgo correcto y adaptado al equipo, así como contar con la colaboración de todos los miembros del equipo. ¿Cómo conseguimos todo esto?
La gestión de proyectos también es cosa de PYMES
Se podría pensar que la gestión de proyectos en sí, por sus procesos y/o su metodología, es solo para grandes empresas con grandes recursos en cuanto a personal, presupuesto, etc; pero en la actualidad, también forma parte de las PYMES. En este artículo vamos a describir por qué es importante la gestión de proyectos en este tipo de empresas y cuáles son las diferencias principales entre una PYME y una gran empresa en este campo.
Ver más La gestión de proyectos también es cosa de PYMESPMI Galicia Spain Chapter in Women’s Day 2025 event
PMI Galicia Spain Chapter is pleased to invite you to Women’s Day 2025 event Mark your calendars and register now! 👉 https://lnkd.in/dVYz5Ru5 This is the…
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Integrando Scrum en la Gestión de Proyectos
La gestión de proyectos ha evolucionado significativamente con la introducción de metodologías ágiles como Scrum; sin embargo, los métodos tradicionales, como el enfoque en cascada (o Waterfall), siguen siendo ampliamente utilizados. Desde mi experiencia como PMO Manager certificada PMP y Scrum Master, he comprobado que la clave para el éxito en la gestión de proyectos radica en saber cuándo y cómo aplicar cada enfoque con flexibilidad y anticipación. A continuación, te invito a descubrir en qué consiste la metodología Scrum y las claves para determinar qué metodología utilizar en tu proyecto.
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Gestionar proyectos: la gestión de la incertidumbre
¿Quién no ha enfrentado la incertidumbre en algún momento de su vida o al gestionar algún proyecto?. La incertidumbre es una constante en la gestión de proyectos, desde el inicio hasta la ejecución. Los líderes resilientes transforman la incertidumbre en oportunidades de crecimiento y aprendizaje. Adaptarse rápidamente y tomar decisiones informadas son claves para enfrentar desafíos y asegurar el éxito a largo plazo en un entorno cambiante.
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La gestión del cronograma para proyecto tipo “Waterfall” (progresión secuencial a través de las fases del proyecto, sin iteración)
Según PMI la gestión del tiempo es un aspecto crítico de la gestión de proyecto que implica la planeación, la creación de cronograma, el monitoreo y control de la línea de tiempo del proyecto. Entregar un proyecto dentro del marco de tiempo es decisivo para el éxito del proyecto y la reputación del gerente de proyecto y de los miembros del equipo.
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Evento anual PDIS 2024. Proyectos de impacto social: Un éxito virtual
El pasado 30 de octubre de 2024, los distintos Capítulos del Project Management Institute, PMI (Andalucía, Barcelona, Galicia, Levante, Madrid) en España, celebraron su evento anual «Proyectos de Impacto Social, PDIS» de manera virtual. Este evento reunió a profesionales y expertos en gestión de proyectos para explorar cómo la inteligencia artificial (IA) puede aumentar el impacto social de las organizaciones. En este artículo os traemos un resumen de la jornada.
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Trayectoria Reciente del Capítulo de Galicia del PMI y Próximos Objetivos Relevantes para 2025
El Capítulo de Galicia del PMI ha experimentado un crecimiento notable en los últimos años, destacándose por la creación de contenidos de alto impacto, la organización exitosa del evento anual 2024 en el Centro Domus de Coruña, y su participación en proyectos de impacto social. Además, la red de voluntarios se ha incrementado exponencialmente, reflejando el compromiso de la comunidad. Para 2025, el capítulo se propone mantener y expandir la publicación de contenidos, profundizar las acciones en proyectos de impacto social, potenciar la organización de webinars y superar los resultados del evento anual anterior. Descubre más sobre nuestros logros y objetivos en este artículo.
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