El Gerente Coach y la Gestión de los Arquetipos
En el mundo de la gestión de proyectos, el papel del gerente ha evolucionado significativamente. Ya no es suficiente ser un mero supervisor; se espera que los gerentes sean líderes inspiradores, mentores y coaches. Uno de los conceptos más interesantes y útiles que emergen de esta evolución es la gestión de los arquetipos. Este artículo explorará qué significa ser un gerente coach y cómo la gestión de los arquetipos puede enriquecer su enfoque.
Ver más El Gerente Coach y la Gestión de los ArquetiposLa importancia de medir
¿Has oído alguna vez la frase……? Lo que no se mide, no se puede mejorar, ¿lo que no se mide no se controla y por lo tanto no se puede gestionar?
Yo añadiría que, en el mundo de la gestión de proyectos lo que no se mide NO EXISTE porque no sabemos si se hace (bien o mal) o incluso si no se hace…
Introdúcete en este artículo en el que te enseñaremos por qué es tan importante medir, qué se puede medir y cómo medirlo en el mundo de los proyectos.
Competencias gerenciales en el liderazgo servicial
Como coach a veces me gusta comenzar un tema respondiendo a 3 preguntas pragmáticas, en este caso son: ¿que es el liderazgo servicial?, ¿qué beneficios aporta al equipo o para que nos sirve? y ¿cómo se aplica?
Ver más Competencias gerenciales en el liderazgo servicialEl Plan de Gestión de Proyecto – Definición y aspectos básicos.
En la mayoría de proyectos, los entregables se enfocan en los aspectos técnicos, tales como documentos de requerimientos, de diseño, planos, de pruebas y de puesta en marcha. Sin embargo, hay un documento clave que ayuda a que la dirección del proyecto esté procedimentada y sea predecible por el equipo. Se trata del Plan de Gestión de Proyecto (PGP), que es una herramienta fundamental para los Project Managers, ya que abarca todos los aspectos y etapas desde el inicio hasta el cierre. En este artículo hablaremos de la definición del PGP y algunas recomendaciones prácticas para crearlo
Ver más El Plan de Gestión de Proyecto – Definición y aspectos básicos.Los voluntarios de PMI Galicia
Hoy te animo a que leas este artículo donde os voy a contar algo de mí, pero mucho del equipo de voluntarios de PMI Galicia. ¿Quieres conocerme? ¿Tienes curiosidad en saber cómo me llamo y qué hago aquí?. Entra y descúbreme, a mi y a todas las personas que formamos este gran equipo, no te arrepentirás.
Y si después de leerlo, si por lo menos te he sacado una sonrisa, te animo a que me des un like o me compartas con tus contactos
Proyectos: Consejos útiles para lograr el compromiso de los interesados
La gestión de los interesados puede parecer a veces una cuestión tangencial de la gestión de proyectos, pero en realidad es una de las actividades que mayor planificación y cuidado requiere para cumplir los objetivos del proyecto. En este artículo encuentra algunos consejos útiles para involucrar de manera eficaz a los interesados
Ver más Proyectos: Consejos útiles para lograr el compromiso de los interesadosGestión de las Adquisiciones en proyectos – parte 1: fundamentos
En la guía PMBOK del PMI se resalta que la “gestión eficaz de las adquisiciones” es necesaria para el éxito del proyecto. Se menciona que “en la mayoría de las organizaciones, los directores de proyectos no tienen la autoridad para contratar. Más bien trabajan con funcionarios de contratación”. De este enunciado surgen algunas interrogantes como por ejemplo ¿qué nivel de participación debe tener el director de proyecto? ¿cuáles son los riesgos de delegar esta gestión? ¿quién es responsable de las decisiones de compras? En este artículo se presentan los fundamentos del proceso de compras con elementos claves a tomar en cuenta para poder responder a esas preguntas.
Ver más Gestión de las Adquisiciones en proyectos – parte 1: fundamentosLego Serious Play – LSP poderosa herramienta en la gestión de proyectos
Descubre la metodología Lego Serious Play para usarla durante la gestión de tus proyectos de forma efectiva en este artículo.
Ver más Lego Serious Play – LSP poderosa herramienta en la gestión de proyectosEl triángulo del Talento
¿Qué crees que es lo que mejor define el talento en la gestión de proyectos?, ¿Sabes como PMI define las competencias que un gestor de proyecto debe trabajar?. Si tu crees que todavía puedes mejorar tus competencias te animo a que leas este pequeño artículo, donde repasaremos el triángulo de competencias que PMI define como básicas para conseguir el éxito en tus proyectos
Ver más El triángulo del TalentoGestión del cambio en proyectos
En cualquier ámbito que se desarrolle un proyecto, siempre existirá la posibilidad de que se produzcan alteraciones sobre lo inicialmente previsto. En este artículo os explicamos la importancia de disponer de un proceso de gestión del cambio, lo que debe abarcar, así como algunos ejemplos de cómo implementarlos.
Ver más Gestión del cambio en proyectos