Durante años, desde las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO), nos hemos enfocado en cumplir con los clásicos pilares de la disciplina “alcance, tiempo y presupuesto”. Pero en los últimos tiempos, algo se ha hecho evidente: los proyectos no fracasan por falta de planificación, sino por falta de adaptación.
En especial, en procesos de transformación digitales, culturales y/o operativos, el verdadero desafío no es ejecutar tareas, sino lograr que las personas y los sistemas adopten el cambio. Y eso no se consigue solo con herramientas, sino con visión estratégica y sensibilidad humana.
En este artículo te comparto algunas de las lecciones que he aprendido, como parte de una PMO, al integrar la gestión del cambio como una capacidad estructural dentro la organización, ya que este no debe gestionarse como un complemento, sino como parte del núcleo de la ejecución moderna de los proyectos.
