Esta semana desde PMI Galicia Spain Chapter os proponemos una encuesta, tras la cual utilizaremos los datos para hacer estadísticas que nos permitan conocer más sobre este tema y sacar conclusiones. No te llevará más de 5 minutos responder!
Ver más Encuesta: Competencias de un director de proyecto
En este artículo vamos a ver aquellas técnicas o actividades y comportamientos que ayudan a mantener equilibradas las emociones en un equipo de proyectos.
Para mantener un equipo de proyecto cohesionado y equilibrado es fundamental realizar un liderazgo correcto y adaptado al equipo, así como contar con la colaboración de todos los miembros del equipo. ¿Cómo conseguimos todo esto?
¿Qué es lo primero que pensamos cuando oímos la palabra Equipo de Alto Rendimiento?,
¿En un equipo de fútbol de primera división?, ¿en la NBA?, ¿en un tenista profesional y su equipo de entrenadores, fisios y psicólogos?, pues seguramente sí, pero también existen equipos de alto rendimiento en otras disciplinas fuera de las deportivas.
Vamos a hablar hoy de alto rendimiento en equipos de gestión de proyectos.
Con más de 12 años de experiencia como PMO Manager en sectores como Petróleo y Gas, Energías Renovables, Generación Eléctrica y Construcción, he aprendido que, sin importar el sector o el tipo de proyecto, los principios para manejar efectivamente la carga de trabajo son universales. Este articulo te ayudara a descubrir como frameworks como Eisenhower, SCRUM y Kanban, junto con técnicas como el Principio de Pareto, Matriz RACI y Kaizen, pueden ayudarte a balancear la carga de trabajo y liderar equipos y proyectos con éxito.
Ver más ¿Cómo gestionar la carga de trabajo de manera efectiva? Lecciones de un PMO Manager- Parte II Con más de 12 años de experiencia como PMO Manager en sectores como Petróleo y Gas, Energías Renovables, Generación Eléctrica y Construcción, he aprendido que, sin importar el sector o el tipo de proyecto, los principios para manejar efectivamente la carga de trabajo son universales. Este articulo te ayudara a descubrir como frameworks como Eisenhower, SCRUM y Kanban, junto con técnicas como el Principio de Pareto, Matriz RACI y Kaizen, pueden ayudarte a balancear la carga de trabajo y liderar equipos y proyectos con éxito.
Ver más ¿Cómo gestionar la carga de trabajo de manera efectiva? Lecciones de un PMO Manager
Se suele decir que los directores de proyecto deben pasar 90% de su tiempo en comunicar con el fin de construir y mantener relaciones sólidas con los involucrados del proyecto. ¿Por qué dedicar tanto tiempo? El ámbito de los proyectos es cambiante, la información es escasa al inicio y abundante al final, los usuarios no siempre tienen claro sus requerimientos, pero exigen mucho al momento de usar los entregables. En este contexto, la falta de comunicación acerca de los aspectos claves del proyecto resulta en cambio de alcance, sorpresas, malentendidos, errores, retrabajos e insatisfacción en general. El objetivo del gerente de proyecto es prever esos problemas y así mantener a su equipo enfocado en conseguir los entregables y generar valor.
Ver más ¿Cómo gestionar las comunicaciones en proyectos grandes?
Alguna vez piensas o te miras al espejo y te preguntas, ¿soy un buen líder?.
Muchos de nosotros nos hacemos esta pregunta y día a día debemos aprender para ser mejores. No hay un único tipo de líder, como tampoco hay un único tipo de liderazgo, un líder se hace en base a su equipo y un buen líder nunca llevará un proyecto con un equipo exactamente de la misma forma que otro. Entra y descubre qué cosas caracterizan a los buenos líderes.
Descubre el poder transformador del «Liderazgo Feliz» en proyectos de tecnologías de la información, el cual actúa como imán de la motivación, creatividad y colaboración.
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