El artículo aborda cómo las tecnologías emergentes, la Inteligencia Artificial (AI), Realidad Virtual (VR), Realidad Aumentada (A R), Internet de las Cosas (IoT) y energías sostenibles, están transformando la gestión de proyectos. Estas herramientas permiten optimizar decisiones, mejorar la visualización y ejecución de proyectos, y ajustar el monitoreo en tiempo real, mientras que avances en tecnología humana, como los exoesqueletos, y el uso de energías limpias, auguran un futuro más eficiente y sostenible para la gestión de proyectos.
Ver más Tecnologías emergentes y proyectos futuristas: Transformando la gestión de proyectosCategoría: Gestión de Proyectos
Cómo preparar y facilitar una sesión de lecciones aprendidas – Parte 2 – Acciones
Una sesión exitosa de lecciones aprendidas requiere una preparación meticulosa y una facilitación adecuada. Sin embargo, resulta todavía más importante que todo el conocimiento aportado por los participantes sea convertido en acciones que permitan mejorar a nuestra organización.
En el artículo de esta semana os traemos una serie de recomendaciones sobre cómo procesar las acciones recopiladas durante las sesiones de lecciones aprendidas. Este artículo es la continuación de uno anterior https://pmi-galiciachapter.org/como-preparar-y-facilitar-una-sesion-de-lecciones-aprendidas-con-un-equipo-de-proyecto-parte-i/ en el que tratamos las fases de preparación y facilitación de este tipo de sesiones.
Cómo preparar y facilitar una sesión de lecciones aprendidas con un equipo de proyecto (Parte I)
Una sesión exitosa de lecciones aprendidas requiere una preparación meticulosa y una correcta facilitación. Al identificar a los participantes adecuados, revisar los documentos clave y redactar preguntas específicas, preparamos el escenario para una sesión productiva. Como Project Managers facilitadores de la sesión, debemos concentrarnos en crear un entorno seguro, guiar la discusión con preguntas clave y documentar todos los hallazgos. Por último, las lecciones aprendidas se deben convertir en elementos procesables, con responsabilidades asignadas y que permitan un seguimiento de su progreso utilizando un sistema predefinido. Al seguir estos pasos, ayudamos a que nuestra organización recopile lecciones valiosas que mejorarán el éxito de proyectos futuros.
En el artículo de esta semana os traemos una serie de recomendaciones sobre cómo preparar y facilitar sesiones de lecciones aprendidas de manera efectiva. Como complemento, os ofreceremos más adelante una segunda parte de este artículo en la que nos enfocaremos en cómo procesar las acciones recopiladas durante este tipo de sesiones.
Calidad en Proyectos
La gestión de la calidad es el proceso que permite a los directores de proyecto cumplir con los requerimientos de los involucrados claves, asegurar la satisfacción de los usuarios y elevar los beneficios de la entrega del proyecto para las empresas. Es la respuesta a cómo hacer correctamente las cosas.
Ver más Calidad en ProyectosLa gestión de los costos en proyectos: parte 2
Una de las claves para tener un gran proyecto, es conocer los recursos necesarios que este conlleva a partir de la estimación de presupuesto. Sin embargo, suelen existir diferencias importantes entre la estimación inicial del presupuesto y el costo real. Esto puede poner en riesgo la viabilidad del proyecto a medio camino. En este artículo, se presentará la metodología propuesta por el PMI para la gestión de costos.
Ver más La gestión de los costos en proyectos: parte 2La gestión de los costos en proyectos: parte 1
Una de las claves para tener un gran proyecto, es conocer los recursos necesarios que este conlleva a partir de la estimación de presupuesto. Sin embargo, suelen existir diferencias importantes entre la estimación inicial del presupuesto y el costo real. Esto puede poner en riesgo la viabilidad del proyecto a medio camino. En este artículo, se presentará la metodología propuesta por el PMI para la gestión de costos.
Ver más La gestión de los costos en proyectos: parte 1Las características de un líder
Alguna vez piensas o te miras al espejo y te preguntas, ¿soy un buen líder?.
Muchos de nosotros nos hacemos esta pregunta y día a día debemos aprender para ser mejores. No hay un único tipo de líder, como tampoco hay un único tipo de liderazgo, un líder se hace en base a su equipo y un buen líder nunca llevará un proyecto con un equipo exactamente de la misma forma que otro. Entra y descubre qué cosas caracterizan a los buenos líderes.
¿Cuándo se inicia un proyecto?
Una de las formas de creación de valor en el mundo empresarial es la creación de proyectos dirigidos a renovar, innovar, crecer o incluso a mantener las estructuras productivas que posee. La decisión de invertir en proyectos dependerá principalmente del rendimiento anual de los años anteriores, del panorama económico local y global, de los cambios en el mercado, pero sobre todo de la estrategia de la empresa.
Ver más ¿Cuándo se inicia un proyecto?El cierre de proyectos – conceptos y recomendaciones
A muchos nos resultará conocida aquella fase en la que un proyecto se acerca a su fin, la disminución de carga de trabajo que conlleva (especialmente a nivel técnico y organizacional), el incremento en la atención por parte de nuevos usuarios y la gradual transición del equipo de proyecto hacia otras tareas. Sin embargo, en el artículo que os traemos en esta ocasión, veremos que el cierre de proyecto es una etapa clave que puede determinar el resultado final de un proyecto dependiendo de cómo sea gestionada.
Ver más El cierre de proyectos – conceptos y recomendacionesEl Acta de Constitución: Comunica formalmente el inicio de tu proyecto
Los directores de proyectos se enfrentan diariamente con cambios en el alcance de sus proyectos. En la práctica la definición inicial de los entregables del proyecto no siempre está clara, completa o basada en el consenso de todos. Los involucrados del proyecto suelen tener ideas diferentes y cambiantes sobre que deben ser o tener los productos, resultados o servicios que generan más valor para ellos y para la empresa.
Anímate a profundizar más en el Project Charter entrando en este estupendo artículo.