Durante años, desde las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO), nos hemos enfocado en cumplir con los clásicos pilares de la disciplina “alcance, tiempo y presupuesto”. Pero en los últimos tiempos, algo se ha hecho evidente: los proyectos no fracasan por falta de planificación, sino por falta de adaptación.
En especial, en procesos de transformación digitales, culturales y/o operativos, el verdadero desafío no es ejecutar tareas, sino lograr que las personas y los sistemas adopten el cambio. Y eso no se consigue solo con herramientas, sino con visión estratégica y sensibilidad humana.
En este artículo te comparto algunas de las lecciones que he aprendido, como parte de una PMO, al integrar la gestión del cambio como una capacidad estructural dentro la organización, ya que este no debe gestionarse como un complemento, sino como parte del núcleo de la ejecución moderna de los proyectos.
Categoría: General
Encuesta: Competencias de un director de proyecto
Esta semana desde PMI Galicia Spain Chapter os proponemos una encuesta, tras la cual utilizaremos los datos para hacer estadísticas que nos permitan conocer más sobre este tema y sacar conclusiones. No te llevará más de 5 minutos responder!
Ver más Encuesta: Competencias de un director de proyectoBeneficios de formar parte de PMI
Tanto para los que ya llevamos muchos años en este mundo como para los que acaban de empezar y los que están pensando en acceder a una certificación en gestión de proyectos, a continuación, os hacemos un resumen de lo que es PMI y los beneficios que proporciona. Espero que te sea útil
Ver más Beneficios de formar parte de PMIPMI Impulsa la excelencia en Proyectos. Hoy entrevistamos a…. Olalla García – Presidenta de PMI Galicia Spain Chapter.
En el mundo de la gestión de proyectos, el liderazgo es clave para impulsar el cambio y la innovación. Hoy entrevistamos a Olalla García, para conocer su visión, liderazgo y desafíos en este apasionante mundo.
Ver más PMI Impulsa la excelencia en Proyectos. Hoy entrevistamos a…. Olalla García – Presidenta de PMI Galicia Spain Chapter.11 Consejos para mejorar tus correos electrónicos como Gerente de Proyecto
Como Gerente de Proyecto, la comunicación efectiva es fundamental para el éxito. Los correos electrónicos son una herramienta esencial para mantener informada a todas las partes interesadas, asignar tareas y documentar decisiones. Sin embargo, es fácil cometer errores que pueden afectar la claridad y efectividad de tus mensajes. Te invito a explorar 11 consejos que te ayudarán a mejorar tus correos electrónicos y las claves para su implementación.
Ver más 11 Consejos para mejorar tus correos electrónicos como Gerente de ProyectoCómo formar un equipo de proyectos y equilibrar sus emociones
En este artículo vamos a ver aquellas técnicas o actividades y comportamientos que ayudan a mantener equilibradas las emociones en un equipo de proyectos.
Para mantener un equipo de proyecto cohesionado y equilibrado es fundamental realizar un liderazgo correcto y adaptado al equipo, así como contar con la colaboración de todos los miembros del equipo. ¿Cómo conseguimos todo esto?
La gestión de proyectos también es cosa de PYMES
Se podría pensar que la gestión de proyectos en sí, por sus procesos y/o su metodología, es solo para grandes empresas con grandes recursos en cuanto a personal, presupuesto, etc; pero en la actualidad, también forma parte de las PYMES. En este artículo vamos a describir por qué es importante la gestión de proyectos en este tipo de empresas y cuáles son las diferencias principales entre una PYME y una gran empresa en este campo.
Ver más La gestión de proyectos también es cosa de PYMESIntegrando Scrum en la Gestión de Proyectos
La gestión de proyectos ha evolucionado significativamente con la introducción de metodologías ágiles como Scrum; sin embargo, los métodos tradicionales, como el enfoque en cascada (o Waterfall), siguen siendo ampliamente utilizados. Desde mi experiencia como PMO Manager certificada PMP y Scrum Master, he comprobado que la clave para el éxito en la gestión de proyectos radica en saber cuándo y cómo aplicar cada enfoque con flexibilidad y anticipación. A continuación, te invito a descubrir en qué consiste la metodología Scrum y las claves para determinar qué metodología utilizar en tu proyecto.
Ver más Integrando Scrum en la Gestión de ProyectosGestionar proyectos: la gestión de la incertidumbre
¿Quién no ha enfrentado la incertidumbre en algún momento de su vida o al gestionar algún proyecto?. La incertidumbre es una constante en la gestión de proyectos, desde el inicio hasta la ejecución. Los líderes resilientes transforman la incertidumbre en oportunidades de crecimiento y aprendizaje. Adaptarse rápidamente y tomar decisiones informadas son claves para enfrentar desafíos y asegurar el éxito a largo plazo en un entorno cambiante.
Ver más Gestionar proyectos: la gestión de la incertidumbreLa gestión del cronograma para proyecto tipo “Waterfall” (progresión secuencial a través de las fases del proyecto, sin iteración)
Según PMI la gestión del tiempo es un aspecto crítico de la gestión de proyecto que implica la planeación, la creación de cronograma, el monitoreo y control de la línea de tiempo del proyecto. Entregar un proyecto dentro del marco de tiempo es decisivo para el éxito del proyecto y la reputación del gerente de proyecto y de los miembros del equipo.
Ver más La gestión del cronograma para proyecto tipo “Waterfall” (progresión secuencial a través de las fases del proyecto, sin iteración)