Cerramos 2025 recopilando todos los artículos publicados por la comunidad de gestores de proyectos de PMI Galicia. Un año de aprendizaje compartido, buenas prácticas, casos reales y visión estratégica que refuerzan nuestro compromiso con la excelencia en Project Management y el desarrollo profesional de nuestra comunidad. Feliz Año 2026
Ver más 2025 en titulares – Todos los artículos de PMI Galicia del año.
En estas fechas especiales, queremos agradecer profundamente a cada voluntario y miembro que, con su tiempo, compromiso y energía, hizo posible un año lleno de aprendizaje, colaboración y crecimiento para nuestra comunidad. Su participación activa ha sido clave para seguir construyendo un espacio donde los proyectos, las ideas y las personas se conectan con propósito.
Que esta Navidad sea un momento para compartir, recargar energías y celebrar lo logrado juntos. 💙 Les deseamos paz, esperanza y un nuevo año lleno de oportunidades, proyectos y nuevos retos que seguiremos alcanzando como comunidad.
¡Gracias por ser parte de PMI Galicia! 🎁✨
Ver más PMI Galicia Spain Chapter os desea ¡¡Felices Fiestas!!
La semana pasada entrábamos de lleno en los conceptos teóricos de la comunicación NO VERBAL, esta semana toca ver los casos prácticos y los consejos. No te lo pierdas
Ver más La importancia de la comunicación NO VERBAL.
Durante mucho tiempo, gestionar proyectos trató de cumplir con tres objetivos clave: entregar a tiempo, dentro del presupuesto y con el alcance definido. Sin embargo, en el mundo actual, donde la complejidad y la incertidumbre son la norma, los grandes gerentes de proyecto deben ir más allá de estos objetivos tradicionales. Inspirar acción se ha convertido en una habilidad esencial para aquellos que buscan no solo liderar equipos, sino también transformar ideas en realidades exitosas.
Ver más ¿Cómo los grandes gerentes inspiran acción?
Los proyectos materializan la estrategia de la empresa y responden a necesidades específicas de los clientes, como desarrollos tecnológicos, capacitaciones o infraestructura. Su fracaso puede acarrear el incumplimiento de objetivos, pérdida de mercado, deterioro de la reputación y afectaciones económicas. Es frecuente que no alcancen el éxito esperado, lo cual preocupa a quienes participan en su gestión. Este artículo tiene como objetivo identificar las principales causas del fracaso de los proyectos y reflexionar sobre qué constituye realmente un proyecto fallido.
Ver más Las 5 causas principales del fracaso en un proyecto
Durante años, desde las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO), nos hemos enfocado en cumplir con los clásicos pilares de la disciplina “alcance, tiempo y presupuesto”. Pero en los últimos tiempos, algo se ha hecho evidente: los proyectos no fracasan por falta de planificación, sino por falta de adaptación.
En especial, en procesos de transformación digitales, culturales y/o operativos, el verdadero desafío no es ejecutar tareas, sino lograr que las personas y los sistemas adopten el cambio. Y eso no se consigue solo con herramientas, sino con visión estratégica y sensibilidad humana.
En este artículo te comparto algunas de las lecciones que he aprendido, como parte de una PMO, al integrar la gestión del cambio como una capacidad estructural dentro la organización, ya que este no debe gestionarse como un complemento, sino como parte del núcleo de la ejecución moderna de los proyectos.
Esta semana desde PMI Galicia Spain Chapter os proponemos una encuesta, tras la cual utilizaremos los datos para hacer estadísticas que nos permitan conocer más sobre este tema y sacar conclusiones. No te llevará más de 5 minutos responder!
Ver más Encuesta: Competencias de un director de proyecto
Tanto para los que ya llevamos muchos años en este mundo como para los que acaban de empezar y los que están pensando en acceder a una certificación en gestión de proyectos, a continuación, os hacemos un resumen de lo que es PMI y los beneficios que proporciona. Espero que te sea útil
Ver más Beneficios de formar parte de PMI
En el mundo de la gestión de proyectos, el liderazgo es clave para impulsar el cambio y la innovación. Hoy entrevistamos a Olalla García, para conocer su visión, liderazgo y desafíos en este apasionante mundo.
Ver más PMI Impulsa la excelencia en Proyectos. Hoy entrevistamos a…. Olalla García – Presidenta de PMI Galicia Spain Chapter.
Como Gerente de Proyecto, la comunicación efectiva es fundamental para el éxito. Los correos electrónicos son una herramienta esencial para mantener informada a todas las partes interesadas, asignar tareas y documentar decisiones. Sin embargo, es fácil cometer errores que pueden afectar la claridad y efectividad de tus mensajes. Te invito a explorar 11 consejos que te ayudarán a mejorar tus correos electrónicos y las claves para su implementación.
Ver más 11 Consejos para mejorar tus correos electrónicos como Gerente de Proyecto