La gestión de los interesados puede parecer a veces una cuestión tangencial de la gestión de proyectos, pero en realidad es una de las actividades que mayor planificación y cuidado requiere para cumplir los objetivos del proyecto. En este artículo encuentra algunos consejos útiles para involucrar de manera eficaz a los interesados
Ver más Proyectos: Consejos útiles para lograr el compromiso de los interesados
En la guía PMBOK del PMI se resalta que la “gestión eficaz de las adquisiciones” es necesaria para el éxito del proyecto. Se menciona que “en la mayoría de las organizaciones, los directores de proyectos no tienen la autoridad para contratar. Más bien trabajan con funcionarios de contratación”. De este enunciado surgen algunas interrogantes como por ejemplo ¿qué nivel de participación debe tener el director de proyecto? ¿cuáles son los riesgos de delegar esta gestión? ¿quién es responsable de las decisiones de compras? En este artículo se presentan los fundamentos del proceso de compras con elementos claves a tomar en cuenta para poder responder a esas preguntas.
Ver más Gestión de las Adquisiciones en proyectos – parte 1: fundamentos
Descubre la metodología Lego Serious Play para usarla durante la gestión de tus proyectos de forma efectiva en este artículo.
Ver más Lego Serious Play – LSP poderosa herramienta en la gestión de proyectos
¿Qué crees que es lo que mejor define el talento en la gestión de proyectos?, ¿Sabes como PMI define las competencias que un gestor de proyecto debe trabajar?. Si tu crees que todavía puedes mejorar tus competencias te animo a que leas este pequeño artículo, donde repasaremos el triángulo de competencias que PMI define como básicas para conseguir el éxito en tus proyectos
Ver más El triángulo del Talento
Los jefes de proyecto deben ser cuidadosos en no subestimar el impacto que las reuniones del proyecto tienen sobre el logro de los objetivos ya que esto podría dañar la imagen del proyecto. Al igual que las vitrinas comerciales que comunican la imagen de su marca, las juntas son como un escaparate para los involucrados en el proyecto. Es entonces fundamental definir qué imagen se quiere proyectar para poder tomar decisiones sobre la comunicación en todo el proyecto.
Ver más Reuniones: un escaparate para tu proyecto
¿Eres un PM que te gusta crecer y mejorar tus capacidades? ¿Te gustaría saber o profundizar en cuáles son las habilidades más importantes para ser un buen Project Manager?. Descúbrelo en este artículo, donde intentaremos aportar luz sobre esta difícil cuestión.
Ver más Skills para la gestión de proyectos
¡Ya está aquí! El Congreso PMI Galicia Spain Chapter es el evento anual de referencia en Galicia para la comunidad de profesionales en la dirección y gestión de proyectos.
Ver más Congreso PMI Galicia 2024: «El Futuro del Project Management ¿Estás preparado para lo que viene?»
Tanto si eres PM, como si tienes una empresa y realizas labores en modo proyecto, a lo mejor necesitas una PMO. Descubre en este artículo cuáles son sus principales funciones y qué cualidades debe tener una PMO.
Ver más ¿Cuál es la función de una….PMO?
El Manifiesto Ágil ha transformado la forma en que encaramos los proyectos. Sus valores y principios allanan el camino hacia una gestión más adaptable, colaborativa y centrada en el valor del cliente. En este artículo, exploraremos qué es el Manifiesto Ágil, sus autores, los cuatro pilares que lo sostienen y los doce principios que impulsan su aplicación en el ámbito laboral.
Ver más ¡Descubre el Manifiesto Ágil: Y transforma tus proyectos con valores y principios innovadores!
En el PMI Galicia, reconocemos y valoramos profundamente el esfuerzo, la dedicación y el impacto positivo que nuestros voluntarios aportan a nuestra comunidad. Es por eso que estamos emocionados de anunciar la primera convocatoria del Premio del Voluntario del Año 2024!
Ver más Únete a la Celebración del Compromiso y la Excelencia: Premio del Voluntario del Año del PMI Galicia 2024