Durante años, desde las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO), nos hemos enfocado en cumplir con los clásicos pilares de la disciplina “alcance, tiempo y presupuesto”. Pero en los últimos tiempos, algo se ha hecho evidente: los proyectos no fracasan por falta de planificación, sino por falta de adaptación.
En especial, en procesos de transformación digitales, culturales y/o operativos, el verdadero desafío no es ejecutar tareas, sino lograr que las personas y los sistemas adopten el cambio. Y eso no se consigue solo con herramientas, sino con visión estratégica y sensibilidad humana.
En este artículo te comparto algunas de las lecciones que he aprendido, como parte de una PMO, al integrar la gestión del cambio como una capacidad estructural dentro la organización, ya que este no debe gestionarse como un complemento, sino como parte del núcleo de la ejecución moderna de los proyectos.
Categoría: Capitulo Galicia
Encuesta: Competencias de un director de proyecto
Esta semana desde PMI Galicia Spain Chapter os proponemos una encuesta, tras la cual utilizaremos los datos para hacer estadísticas que nos permitan conocer más sobre este tema y sacar conclusiones. No te llevará más de 5 minutos responder!
Ver más Encuesta: Competencias de un director de proyectoBeneficios de formar parte de PMI
Tanto para los que ya llevamos muchos años en este mundo como para los que acaban de empezar y los que están pensando en acceder a una certificación en gestión de proyectos, a continuación, os hacemos un resumen de lo que es PMI y los beneficios que proporciona. Espero que te sea útil
Ver más Beneficios de formar parte de PMIPMI Impulsa la excelencia en Proyectos. Hoy entrevistamos a…. Olalla García – Presidenta de PMI Galicia Spain Chapter.
En el mundo de la gestión de proyectos, el liderazgo es clave para impulsar el cambio y la innovación. Hoy entrevistamos a Olalla García, para conocer su visión, liderazgo y desafíos en este apasionante mundo.
Ver más PMI Impulsa la excelencia en Proyectos. Hoy entrevistamos a…. Olalla García – Presidenta de PMI Galicia Spain Chapter.El rol de los programas de mentoría en el desarrollo profesional
La Gestión de Proyectos es una disciplina que requiere una combinación de habilidades técnicas y blandas (“soft”), así como una comprensión profunda de diferentes procesos y metodologías. En este contexto, la mentoría se presenta como una herramienta invaluable para el desarrollo profesional de los gerentes de proyectos. En este artículo, te invito a explorar la importancia de la mentoría en la carrera de Gestión de Proyectos, destacando cómo puede acelerar el aprendizaje, evitar errores costosos y promover el crecimiento profesional.
Ver más El rol de los programas de mentoría en el desarrollo profesionalCómo apoya la IA los proyectos de desarrollo de software.
La Inteligencia Artificial (IA) no solo facilita el desarrollo de software, sino que también abre nuevas posibilidades para innovar y mejorar continuamente. A medida que la tecnología sigue avanzando, es emocionante imaginar cómo la IA seguirá transformando la industria del desarrollo de software en los años venideros. Si aún no has explorado las posibilidades que la IA puede ofrecer a tus proyectos, ahora es el momento de hacerlo. La adopción de estas tecnologías puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en el competitivo mundo del desarrollo de software.
Ver más Cómo apoya la IA los proyectos de desarrollo de software.11 Consejos para mejorar tus correos electrónicos como Gerente de Proyecto
Como Gerente de Proyecto, la comunicación efectiva es fundamental para el éxito. Los correos electrónicos son una herramienta esencial para mantener informada a todas las partes interesadas, asignar tareas y documentar decisiones. Sin embargo, es fácil cometer errores que pueden afectar la claridad y efectividad de tus mensajes. Te invito a explorar 11 consejos que te ayudarán a mejorar tus correos electrónicos y las claves para su implementación.
Ver más 11 Consejos para mejorar tus correos electrónicos como Gerente de ProyectoEmpower and Inspire: Women leading the future
El Día Internacional de la Mujer, originalmente Día Internacional de la Mujer Trabajadora,12 conmemora cada 8 de marzo la lucha de las mujeres por su participación en la sociedad y su desarrollo íntegro como persona, en pie de igualdad con el hombre. El objetivo de este día es sensibilizar a la sociedad y potenciar la igualdad real de género. Esto es lo que hicimos desde PMI Galicia Spain Chapter
Ver más Empower and Inspire: Women leading the futureCómo formar un equipo de proyectos y equilibrar sus emociones
En este artículo vamos a ver aquellas técnicas o actividades y comportamientos que ayudan a mantener equilibradas las emociones en un equipo de proyectos.
Para mantener un equipo de proyecto cohesionado y equilibrado es fundamental realizar un liderazgo correcto y adaptado al equipo, así como contar con la colaboración de todos los miembros del equipo. ¿Cómo conseguimos todo esto?
La gestión de proyectos también es cosa de PYMES
Se podría pensar que la gestión de proyectos en sí, por sus procesos y/o su metodología, es solo para grandes empresas con grandes recursos en cuanto a personal, presupuesto, etc; pero en la actualidad, también forma parte de las PYMES. En este artículo vamos a describir por qué es importante la gestión de proyectos en este tipo de empresas y cuáles son las diferencias principales entre una PYME y una gran empresa en este campo.
Ver más La gestión de proyectos también es cosa de PYMES