Tanto para los que ya llevamos muchos años en este mundo como para los que acaban de empezar y los que están pensando en acceder a una certificación en gestión de proyectos, a continuación, os hacemos un resumen de lo que es PMI y los beneficios que proporciona. Espero que te sea útil
Ver más Beneficios de formar parte de PMI
En el mundo de la gestión de proyectos, el liderazgo es clave para impulsar el cambio y la innovación. Hoy entrevistamos a Olalla García, para conocer su visión, liderazgo y desafíos en este apasionante mundo.
Ver más PMI Impulsa la excelencia en Proyectos. Hoy entrevistamos a…. Olalla García – Presidenta de PMI Galicia Spain Chapter.
La Gestión de Proyectos es una disciplina que requiere una combinación de habilidades técnicas y blandas (“soft”), así como una comprensión profunda de diferentes procesos y metodologías. En este contexto, la mentoría se presenta como una herramienta invaluable para el desarrollo profesional de los gerentes de proyectos. En este artículo, te invito a explorar la importancia de la mentoría en la carrera de Gestión de Proyectos, destacando cómo puede acelerar el aprendizaje, evitar errores costosos y promover el crecimiento profesional.
Ver más El rol de los programas de mentoría en el desarrollo profesional
La Inteligencia Artificial (IA) no solo facilita el desarrollo de software, sino que también abre nuevas posibilidades para innovar y mejorar continuamente. A medida que la tecnología sigue avanzando, es emocionante imaginar cómo la IA seguirá transformando la industria del desarrollo de software en los años venideros. Si aún no has explorado las posibilidades que la IA puede ofrecer a tus proyectos, ahora es el momento de hacerlo. La adopción de estas tecnologías puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en el competitivo mundo del desarrollo de software.
Ver más Cómo apoya la IA los proyectos de desarrollo de software.
En este artículo vamos a ver aquellas técnicas o actividades y comportamientos que ayudan a mantener equilibradas las emociones en un equipo de proyectos.
Para mantener un equipo de proyecto cohesionado y equilibrado es fundamental realizar un liderazgo correcto y adaptado al equipo, así como contar con la colaboración de todos los miembros del equipo. ¿Cómo conseguimos todo esto?
Se podría pensar que la gestión de proyectos en sí, por sus procesos y/o su metodología, es solo para grandes empresas con grandes recursos en cuanto a personal, presupuesto, etc; pero en la actualidad, también forma parte de las PYMES. En este artículo vamos a describir por qué es importante la gestión de proyectos en este tipo de empresas y cuáles son las diferencias principales entre una PYME y una gran empresa en este campo.
Ver más La gestión de proyectos también es cosa de PYMESPMI Galicia Spain Chapter is pleased to invite you to Women’s Day 2025 event Mark your calendars and register now! 👉 https://lnkd.in/dVYz5Ru5 This is the…
Ver más PMI Galicia Spain Chapter in Women’s Day 2025 event
La gestión de proyectos ha evolucionado significativamente con la introducción de metodologías ágiles como Scrum; sin embargo, los métodos tradicionales, como el enfoque en cascada (o Waterfall), siguen siendo ampliamente utilizados. Desde mi experiencia como PMO Manager certificada PMP y Scrum Master, he comprobado que la clave para el éxito en la gestión de proyectos radica en saber cuándo y cómo aplicar cada enfoque con flexibilidad y anticipación. A continuación, te invito a descubrir en qué consiste la metodología Scrum y las claves para determinar qué metodología utilizar en tu proyecto.
Ver más Integrando Scrum en la Gestión de Proyectos
Según PMI la gestión del tiempo es un aspecto crítico de la gestión de proyecto que implica la planeación, la creación de cronograma, el monitoreo y control de la línea de tiempo del proyecto. Entregar un proyecto dentro del marco de tiempo es decisivo para el éxito del proyecto y la reputación del gerente de proyecto y de los miembros del equipo.
Ver más La gestión del cronograma para proyecto tipo “Waterfall” (progresión secuencial a través de las fases del proyecto, sin iteración)
El pasado 30 de octubre de 2024, los distintos Capítulos del Project Management Institute, PMI (Andalucía, Barcelona, Galicia, Levante, Madrid) en España, celebraron su evento anual «Proyectos de Impacto Social, PDIS» de manera virtual. Este evento reunió a profesionales y expertos en gestión de proyectos para explorar cómo la inteligencia artificial (IA) puede aumentar el impacto social de las organizaciones. En este artículo os traemos un resumen de la jornada.
Ver más Evento anual PDIS 2024. Proyectos de impacto social: Un éxito virtual