Según PMI la gestión del tiempo es un aspecto crítico de la gestión de proyecto que implica la planeación, la creación de cronograma, el monitoreo y control de la línea de tiempo del proyecto. Entregar un proyecto dentro del marco de tiempo es decisivo para el éxito del proyecto y la reputación del gerente de proyecto y de los miembros del equipo.
Ver más La gestión del cronograma para proyecto tipo “Waterfall” (progresión secuencial a través de las fases del proyecto, sin iteración)
El pasado 30 de octubre de 2024, los distintos Capítulos del Project Management Institute, PMI (Andalucía, Barcelona, Galicia, Levante, Madrid) en España, celebraron su evento anual «Proyectos de Impacto Social, PDIS» de manera virtual. Este evento reunió a profesionales y expertos en gestión de proyectos para explorar cómo la inteligencia artificial (IA) puede aumentar el impacto social de las organizaciones. En este artículo os traemos un resumen de la jornada.
Ver más Evento anual PDIS 2024. Proyectos de impacto social: Un éxito virtual
El Capítulo de Galicia del PMI ha experimentado un crecimiento notable en los últimos años, destacándose por la creación de contenidos de alto impacto, la organización exitosa del evento anual 2024 en el Centro Domus de Coruña, y su participación en proyectos de impacto social. Además, la red de voluntarios se ha incrementado exponencialmente, reflejando el compromiso de la comunidad. Para 2025, el capítulo se propone mantener y expandir la publicación de contenidos, profundizar las acciones en proyectos de impacto social, potenciar la organización de webinars y superar los resultados del evento anual anterior. Descubre más sobre nuestros logros y objetivos en este artículo.
Ver más Trayectoria Reciente del Capítulo de Galicia del PMI y Próximos Objetivos Relevantes para 2025
Este mes de diciembre, el grupo Creación de Contenido, cumple su primer año creando contenidos del mundo de la gestión de proyectos, formando parte del capítulo de PMI Galicia.
Durante el año se han publicado 33 artículos que han versado sobre muy diferentes temas.
Aprovechamos aquí para dejaros aquí un resumen de todos los artículos y el enlace para que podáis acceder a ellos.
Queremos dar las gracias a PMI Galicia por darnos la oportunidad de difundir nuestro conocimiento y experiencia y esperamos seguir durante el 2025 creando mucho, mucho más.
Ver más PMI Galicia Chapter: Un año lleno de contenido
En la gestión global, virtual e híbrida de proyectos, los cronogramas son herramientas esenciales para coordinar actividades, recursos y resultados. Sin embargo, según mi experiencia y según el estudio “Project Management Statistics: Trends and Common Mistakes in 2024”, más del 70% de los proyectos no cumplen los plazos establecidos, resaltando la importancia de contar con habilidades certificadas. La certificación PMI-SP se presenta como una solución clave para optimizar la gestión del tiempo y los cronogramas. Este artículo detalla su definición, alcance, importancia, público objetivo, áreas de conocimiento a reforzar, beneficios y requisitos generales, ofreciendo una guía para quienes buscan especializarse en este campo crítico.
Ver más La certificación PMI-SP | Profesional en Gestión de Tiempos
Se suele decir que los directores de proyecto deben pasar 90% de su tiempo en comunicar con el fin de construir y mantener relaciones sólidas con los involucrados del proyecto. ¿Por qué dedicar tanto tiempo? El ámbito de los proyectos es cambiante, la información es escasa al inicio y abundante al final, los usuarios no siempre tienen claro sus requerimientos, pero exigen mucho al momento de usar los entregables. En este contexto, la falta de comunicación acerca de los aspectos claves del proyecto resulta en cambio de alcance, sorpresas, malentendidos, errores, retrabajos e insatisfacción en general. El objetivo del gerente de proyecto es prever esos problemas y así mantener a su equipo enfocado en conseguir los entregables y generar valor.
Ver más ¿Cómo gestionar las comunicaciones en proyectos grandes?
Descubre cómo las técnicas del PMBOK pueden transformar la productividad de tu equipo y asegurar el éxito en tus proyectos de transformación digital. ¡Mejora hoy mismo!
En un mundo cada vez más competitivo, la productividad del equipo es crucial para el éxito de los proyectos de transformación digital. A través de la experiencia como Project Manager, he visto de primera mano cómo la correcta aplicación de las técnicas del PMBOK puede marcar la diferencia en la entrega de proyectos exitosos y eficientes.
Medir la productividad del equipo no solo nos permite entender el desempeño actual, sino también identificar áreas de mejora y establecer una base para el crecimiento continuo. El PMBOK (Project Management Body of Knowledge) proporciona una guía estructurada y probada para gestionar la productividad del equipo de manera efectiva.
Ver más Medición y Mejora de la Productividad del Equipo: Técnicas del PMBOK para el Éxito en Proyectos de Transformación Digital
El artículo aborda cómo las tecnologías emergentes, la Inteligencia Artificial (AI), Realidad Virtual (VR), Realidad Aumentada (A R), Internet de las Cosas (IoT) y energías sostenibles, están transformando la gestión de proyectos. Estas herramientas permiten optimizar decisiones, mejorar la visualización y ejecución de proyectos, y ajustar el monitoreo en tiempo real, mientras que avances en tecnología humana, como los exoesqueletos, y el uso de energías limpias, auguran un futuro más eficiente y sostenible para la gestión de proyectos.
Ver más Tecnologías emergentes y proyectos futuristas: Transformando la gestión de proyectos
Una sesión exitosa de lecciones aprendidas requiere una preparación meticulosa y una facilitación adecuada. Sin embargo, resulta todavía más importante que todo el conocimiento aportado por los participantes sea convertido en acciones que permitan mejorar a nuestra organización.
En el artículo de esta semana os traemos una serie de recomendaciones sobre cómo procesar las acciones recopiladas durante las sesiones de lecciones aprendidas. Este artículo es la continuación de uno anterior https://pmi-galiciachapter.org/como-preparar-y-facilitar-una-sesion-de-lecciones-aprendidas-con-un-equipo-de-proyecto-parte-i/ en el que tratamos las fases de preparación y facilitación de este tipo de sesiones.
La gestión de la calidad es el proceso que permite a los directores de proyecto cumplir con los requerimientos de los involucrados claves, asegurar la satisfacción de los usuarios y elevar los beneficios de la entrega del proyecto para las empresas. Es la respuesta a cómo hacer correctamente las cosas.
Ver más Calidad en Proyectos