Esta semana desde PMI Galicia Spain Chapter os proponemos una encuesta, tras la cual utilizaremos los datos para hacer estadísticas que nos permitan conocer más sobre este tema y sacar conclusiones. No te llevará más de 5 minutos responder!
Ver más Encuesta: Competencias de un director de proyecto
En el mundo de la gestión de proyectos, el liderazgo es clave para impulsar el cambio y la innovación. Hoy entrevistamos a Olalla García, para conocer su visión, liderazgo y desafíos en este apasionante mundo.
Ver más PMI Impulsa la excelencia en Proyectos. Hoy entrevistamos a…. Olalla García – Presidenta de PMI Galicia Spain Chapter.
La Gestión de Proyectos es una disciplina que requiere una combinación de habilidades técnicas y blandas (“soft”), así como una comprensión profunda de diferentes procesos y metodologías. En este contexto, la mentoría se presenta como una herramienta invaluable para el desarrollo profesional de los gerentes de proyectos. En este artículo, te invito a explorar la importancia de la mentoría en la carrera de Gestión de Proyectos, destacando cómo puede acelerar el aprendizaje, evitar errores costosos y promover el crecimiento profesional.
Ver más El rol de los programas de mentoría en el desarrollo profesional
El Día Internacional de la Mujer, originalmente Día Internacional de la Mujer Trabajadora,12 conmemora cada 8 de marzo la lucha de las mujeres por su participación en la sociedad y su desarrollo íntegro como persona, en pie de igualdad con el hombre. El objetivo de este día es sensibilizar a la sociedad y potenciar la igualdad real de género. Esto es lo que hicimos desde PMI Galicia Spain Chapter
Ver más Empower and Inspire: Women leading the future
En este artículo vamos a ver aquellas técnicas o actividades y comportamientos que ayudan a mantener equilibradas las emociones en un equipo de proyectos.
Para mantener un equipo de proyecto cohesionado y equilibrado es fundamental realizar un liderazgo correcto y adaptado al equipo, así como contar con la colaboración de todos los miembros del equipo. ¿Cómo conseguimos todo esto?
¿Qué es lo primero que pensamos cuando oímos la palabra Equipo de Alto Rendimiento?,
¿En un equipo de fútbol de primera división?, ¿en la NBA?, ¿en un tenista profesional y su equipo de entrenadores, fisios y psicólogos?, pues seguramente sí, pero también existen equipos de alto rendimiento en otras disciplinas fuera de las deportivas.
Vamos a hablar hoy de alto rendimiento en equipos de gestión de proyectos.
Con más de 12 años de experiencia como PMO Manager en sectores como Petróleo y Gas, Energías Renovables, Generación Eléctrica y Construcción, he aprendido que, sin importar el sector o el tipo de proyecto, los principios para manejar efectivamente la carga de trabajo son universales. Este articulo te ayudara a descubrir como frameworks como Eisenhower, SCRUM y Kanban, junto con técnicas como el Principio de Pareto, Matriz RACI y Kaizen, pueden ayudarte a balancear la carga de trabajo y liderar equipos y proyectos con éxito.
Ver más ¿Cómo gestionar la carga de trabajo de manera efectiva? Lecciones de un PMO Manager
Una sesión exitosa de lecciones aprendidas requiere una preparación meticulosa y una correcta facilitación. Al identificar a los participantes adecuados, revisar los documentos clave y redactar preguntas específicas, preparamos el escenario para una sesión productiva. Como Project Managers facilitadores de la sesión, debemos concentrarnos en crear un entorno seguro, guiar la discusión con preguntas clave y documentar todos los hallazgos. Por último, las lecciones aprendidas se deben convertir en elementos procesables, con responsabilidades asignadas y que permitan un seguimiento de su progreso utilizando un sistema predefinido. Al seguir estos pasos, ayudamos a que nuestra organización recopile lecciones valiosas que mejorarán el éxito de proyectos futuros.
En el artículo de esta semana os traemos una serie de recomendaciones sobre cómo preparar y facilitar sesiones de lecciones aprendidas de manera efectiva. Como complemento, os ofreceremos más adelante una segunda parte de este artículo en la que nos enfocaremos en cómo procesar las acciones recopiladas durante este tipo de sesiones.
Alguna vez piensas o te miras al espejo y te preguntas, ¿soy un buen líder?.
Muchos de nosotros nos hacemos esta pregunta y día a día debemos aprender para ser mejores. No hay un único tipo de líder, como tampoco hay un único tipo de liderazgo, un líder se hace en base a su equipo y un buen líder nunca llevará un proyecto con un equipo exactamente de la misma forma que otro. Entra y descubre qué cosas caracterizan a los buenos líderes.
Los directores de proyectos se enfrentan diariamente con cambios en el alcance de sus proyectos. En la práctica la definición inicial de los entregables del proyecto no siempre está clara, completa o basada en el consenso de todos. Los involucrados del proyecto suelen tener ideas diferentes y cambiantes sobre que deben ser o tener los productos, resultados o servicios que generan más valor para ellos y para la empresa.
Anímate a profundizar más en el Project Charter entrando en este estupendo artículo.