Congreso PMI Galicia 2024: «El Futuro del Project Management ¿Estás preparado para lo que viene?»
¡Ya está aquí! El Congreso PMI Galicia Spain Chapter es el evento anual de referencia en Galicia para la comunidad de profesionales en la dirección y gestión de proyectos.
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Medición y Mejora de la Productividad del Equipo: Técnicas del PMBOK para el Éxito en Proyectos de Transformación Digital
Descubre cómo las técnicas del PMBOK pueden transformar la productividad de tu equipo y asegurar el éxito en tus proyectos de transformación digital. ¡Mejora hoy mismo!
En un mundo cada vez más competitivo, la productividad del equipo es crucial para el éxito de los proyectos de transformación digital. A través de la experiencia como Project Manager, he visto de primera mano cómo la correcta aplicación de las técnicas del PMBOK puede marcar la diferencia en la entrega de proyectos exitosos y eficientes.
Medir la productividad del equipo no solo nos permite entender el desempeño actual, sino también identificar áreas de mejora y establecer una base para el crecimiento continuo. El PMBOK (Project Management Body of Knowledge) proporciona una guía estructurada y probada para gestionar la productividad del equipo de manera efectiva.
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La Revolución del 5G
1995 2G, 2021 5G, 2026 6G….. 7G, 8G….. ¿Hasta dónde podremos llegar con la tecnología?. Casi cada dos años disfrutamos de una nueva revolución tecnológica en las comunicaciones móviles, y creo que esto seguirá siendo nuestro día a día. Tendremos que adaptarnos, las habrá mejores, peores, más rápidas, más lentas, más lógicas y otras con menos sentido, pero todas traerán algo que mejore nuestra vida y también algo que implique nuevas legislaciones, normas, preocupaciones, etc. En este artículo nos centraremos sobre todo en el 5G que está en pleno desarrollo e intentaré dar mi particular visión desde mi experiencia.
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El futuro del Project Management – Un exitoso evento del PMI Galicia en Coruña
El evento anual del PMI Capítulo Galicia en el Centro Domus de Coruña “El futuro del Project Management” fue un rotundo éxito. La combinación de conferencias inspiradoras, talleres prácticos y la presentación de la estrategia PMI Next proporcionó a los asistentes una experiencia enriquecedora y motivadora. En el artículo de esta semana os hacemos un resumen con los puntos más relevantes de esta cita tan importante con nuestra profesión.
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Tecnologías emergentes y proyectos futuristas: Transformando la gestión de proyectos
El artículo aborda cómo las tecnologías emergentes, la Inteligencia Artificial (AI), Realidad Virtual (VR), Realidad Aumentada (A R), Internet de las Cosas (IoT) y energías sostenibles, están transformando la gestión de proyectos. Estas herramientas permiten optimizar decisiones, mejorar la visualización y ejecución de proyectos, y ajustar el monitoreo en tiempo real, mientras que avances en tecnología humana, como los exoesqueletos, y el uso de energías limpias, auguran un futuro más eficiente y sostenible para la gestión de proyectos.
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Cómo preparar y facilitar una sesión de lecciones aprendidas – Parte 2 – Acciones
Una sesión exitosa de lecciones aprendidas requiere una preparación meticulosa y una facilitación adecuada. Sin embargo, resulta todavía más importante que todo el conocimiento aportado por los participantes sea convertido en acciones que permitan mejorar a nuestra organización.
En el artículo de esta semana os traemos una serie de recomendaciones sobre cómo procesar las acciones recopiladas durante las sesiones de lecciones aprendidas. Este artículo es la continuación de uno anterior https://pmi-galiciachapter.org/como-preparar-y-facilitar-una-sesion-de-lecciones-aprendidas-con-un-equipo-de-proyecto-parte-i/ en el que tratamos las fases de preparación y facilitación de este tipo de sesiones.
Cómo preparar y facilitar una sesión de lecciones aprendidas con un equipo de proyecto (Parte I)
Una sesión exitosa de lecciones aprendidas requiere una preparación meticulosa y una correcta facilitación. Al identificar a los participantes adecuados, revisar los documentos clave y redactar preguntas específicas, preparamos el escenario para una sesión productiva. Como Project Managers facilitadores de la sesión, debemos concentrarnos en crear un entorno seguro, guiar la discusión con preguntas clave y documentar todos los hallazgos. Por último, las lecciones aprendidas se deben convertir en elementos procesables, con responsabilidades asignadas y que permitan un seguimiento de su progreso utilizando un sistema predefinido. Al seguir estos pasos, ayudamos a que nuestra organización recopile lecciones valiosas que mejorarán el éxito de proyectos futuros.
En el artículo de esta semana os traemos una serie de recomendaciones sobre cómo preparar y facilitar sesiones de lecciones aprendidas de manera efectiva. Como complemento, os ofreceremos más adelante una segunda parte de este artículo en la que nos enfocaremos en cómo procesar las acciones recopiladas durante este tipo de sesiones.
Calidad en Proyectos
La gestión de la calidad es el proceso que permite a los directores de proyecto cumplir con los requerimientos de los involucrados claves, asegurar la satisfacción de los usuarios y elevar los beneficios de la entrega del proyecto para las empresas. Es la respuesta a cómo hacer correctamente las cosas.
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La gestión de los costos en proyectos: parte 2
Una de las claves para tener un gran proyecto, es conocer los recursos necesarios que este conlleva a partir de la estimación de presupuesto. Sin embargo, suelen existir diferencias importantes entre la estimación inicial del presupuesto y el costo real. Esto puede poner en riesgo la viabilidad del proyecto a medio camino. En este artículo, se presentará la metodología propuesta por el PMI para la gestión de costos.
Ver más La gestión de los costos en proyectos: parte 2 La gestión de los costos en proyectos: parte 1
Una de las claves para tener un gran proyecto, es conocer los recursos necesarios que este conlleva a partir de la estimación de presupuesto. Sin embargo, suelen existir diferencias importantes entre la estimación inicial del presupuesto y el costo real. Esto puede poner en riesgo la viabilidad del proyecto a medio camino. En este artículo, se presentará la metodología propuesta por el PMI para la gestión de costos.
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Las características de un líder
Alguna vez piensas o te miras al espejo y te preguntas, ¿soy un buen líder?.
Muchos de nosotros nos hacemos esta pregunta y día a día debemos aprender para ser mejores. No hay un único tipo de líder, como tampoco hay un único tipo de liderazgo, un líder se hace en base a su equipo y un buen líder nunca llevará un proyecto con un equipo exactamente de la misma forma que otro. Entra y descubre qué cosas caracterizan a los buenos líderes.