El Consello Galego de Enxeñeiros Técnicos Industriais (CGETI) y la Asociación de Profesionales de la Seguridad y Salud Laboral de Galicia (APROSAL) organizan la 10ª edición del Congreso Internacional «La Prevención y Seguridad Industrial 4.0», este año teniendo como lema: «La PRL: un buen mapa original… pero el terreno ha cambiado.
Ver más 10º Congreso Prevención y Seguridad Industrial 4.0
La motivación de un equipo no se puede exigir, sino que se construye garantizando objetivos claros y un propósito compartido. Quienes dirigen proyectos deben eliminar el caos y las prioridades cambiantes ofreciendo claridad, autonomía y reconocimiento para fomentar un entorno de compromiso real.
Ver más La motivación no se exige: se construye
La gestión de proyectos moderna no depende de una sola herramienta, sino de integrar un ecosistema tecnológico adaptado a cada necesidad: programas de planificación (MS Project), agilidad (Jira), analítica (Power BI) y finanzas (SAP) para optimizar decisiones.
Ver más Herramientas de gestión de proyectos: Jira, Microsoft Project, Power BI, SAP y otras plataformas desde una visión práctica
El Sistema Bucero™ demuestra que el éxito sostenible de los proyectos nace de las personas: actitud, patrocinio ejecutivo y liderazgo influyente para transformar procesos, superar bloqueos y generar valor duradero.
Ver más El sistema de Liderazgo de Proyectos Bucero™ : Por qué las Personas, y no los Procesos, son la Clave del Éxito Sostenible
El artículo explica cómo integrar la ingeniería, la ingeniería de valor y la gobernanza para que los proyectos generen beneficios sostenibles. Destaca la importancia de reducir la incertidumbre antes de invertir, optimizar costes mediante metodologías estructuradas y validar cada fase con evidencia suficiente.
Ver más Ingeniería de valor: de la necesidad al beneficio sostenible
Gestionar el idioma en proyectos internacionales es una capacidad estratégica: reduce riesgos, retrabajo y conflictos, mejora valor, calidad y decisiones, y fortalece colaboración, inclusión y liderazgo responsable mediante una planificación lingüística explícita.
Ver más Gestión del idioma en proyectos internacionales
El Sistema de Liderazgo de Proyectos Bucero™ sostiene que el éxito sostenible depende del factor humano y no de los procesos. Se estructura en tres pilares: una actitud positiva resiliente, un patrocinio ejecutivo activo y un liderazgo basado en la influencia sin autoridad formal.
Ver más El Sistema de Liderazgo de Proyectos Bucero™: Por qué las Personas, y no los Procesos, son la Clave del Éxito Sostenible
No te puedes perder en PDIS 2026 nuestra mesa redonda «De la teoría a la práctica»- conoce más en este post.
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Continuamos con la presentación de otra de las ponentes de este evento. Hoy os presentamos a Inés Gallego
Ver más PDIS 2026 | CONOCE A NUESTROS PONENTES!!
Durante mucho tiempo el liderazgo técnico se ha asociado principalmente con el dominio del conocimiento especializado. Sin embargo, la creciente complejidad de los proyectos demuestra que la capacidad técnica por sí sola no es suficiente para movilizar equipos, gestionar tensiones y mantener el rendimiento en entornos exigentes. La inteligencia emocional emerge como una competencia clave para los líderes técnicos que buscan generar impacto real. Este artículo explora cómo integrar la inteligencia emocional en el liderazgo técnico y propone algunas prácticas concretas que pueden aplicarse en el día a día de los proyectos
Ver más Inteligencia emocional aplicada al liderazgo técnico