Durante mucho tiempo el liderazgo técnico se ha asociado principalmente con el dominio del conocimiento especializado. Sin embargo, la creciente complejidad de los proyectos demuestra que la capacidad técnica por sí sola no es suficiente para movilizar equipos, gestionar tensiones y mantener el rendimiento en entornos exigentes. La inteligencia emocional emerge como una competencia clave para los líderes técnicos que buscan generar impacto real. Este artículo explora cómo integrar la inteligencia emocional en el liderazgo técnico y propone algunas prácticas concretas que pueden aplicarse en el día a día de los proyectos
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