El rol de los programas de mentoría en el desarrollo profesional

La Gestión de Proyectos es una disciplina que requiere una combinación de habilidades técnicas y blandas (“soft”), así como una comprensión profunda de diferentes procesos y metodologías. En este contexto, la mentoría se presenta como una herramienta invaluable para el desarrollo profesional de los gerentes de proyectos. En este artículo, te invito a explorar la importancia de la mentoría en la carrera de Gestión de Proyectos, destacando cómo puede acelerar el aprendizaje, evitar errores costosos y promover el crecimiento profesional.

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Cómo apoya la IA los proyectos de desarrollo de software.

La Inteligencia Artificial (IA) no solo facilita el desarrollo de software, sino que también abre nuevas posibilidades para innovar y mejorar continuamente. A medida que la tecnología sigue avanzando, es emocionante imaginar cómo la IA seguirá transformando la industria del desarrollo de software en los años venideros. Si aún no has explorado las posibilidades que la IA puede ofrecer a tus proyectos, ahora es el momento de hacerlo. La adopción de estas tecnologías puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en el competitivo mundo del desarrollo de software.

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La gestión del cronograma para proyecto tipo “Waterfall” (progresión secuencial a través de las fases del proyecto, sin iteración)

Según PMI la gestión del tiempo es un aspecto crítico de la gestión de proyecto que implica la planeación, la creación de cronograma, el monitoreo y control de la línea de tiempo del proyecto. Entregar un proyecto dentro del marco de tiempo es decisivo para el éxito del proyecto y la reputación del gerente de proyecto y de los miembros del equipo.

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Medición y Mejora de la Productividad del Equipo: Técnicas del PMBOK para el Éxito en Proyectos de Transformación Digital

Descubre cómo las técnicas del PMBOK pueden transformar la productividad de tu equipo y asegurar el éxito en tus proyectos de transformación digital. ¡Mejora hoy mismo!
En un mundo cada vez más competitivo, la productividad del equipo es crucial para el éxito de los proyectos de transformación digital. A través de la experiencia como Project Manager, he visto de primera mano cómo la correcta aplicación de las técnicas del PMBOK puede marcar la diferencia en la entrega de proyectos exitosos y eficientes.

Medir la productividad del equipo no solo nos permite entender el desempeño actual, sino también identificar áreas de mejora y establecer una base para el crecimiento continuo. El PMBOK (Project Management Body of Knowledge) proporciona una guía estructurada y probada para gestionar la productividad del equipo de manera efectiva.

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El Acta de Constitución: Comunica formalmente el inicio de tu proyecto

Los directores de proyectos se enfrentan diariamente con cambios en el alcance de sus proyectos. En la práctica la definición inicial de los entregables del proyecto no siempre está clara, completa o basada en el consenso de todos.  Los involucrados del proyecto suelen tener ideas diferentes y cambiantes sobre que deben ser o tener los productos, resultados o servicios que generan más valor para ellos y para la empresa. 
Anímate a profundizar más en el Project Charter entrando en este estupendo artículo.

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10 Herramientas útiles para Project Managers

Hoy en día existen opciones muy diversas e interesantes en formato online que ayudan a los gestores de proyectos en el desarrollo de sus tareas. En este artículo haremos un repaso por algunas de ellas con la intención de dar a conocer nuevas opciones que nos ayudarán a ser más efectivos.

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