La certificación PMI-SP | Profesional en Gestión de Tiempos

En la gestión global, virtual e híbrida de proyectos, los cronogramas son herramientas esenciales para coordinar actividades, recursos y resultados. Sin embargo, según mi experiencia y según el estudio “Project Management Statistics: Trends and Common Mistakes in 2024”, más del 70% de los proyectos no cumplen los plazos establecidos, resaltando la importancia de contar con habilidades certificadas. La certificación PMI-SP se presenta como una solución clave para optimizar la gestión del tiempo y los cronogramas. Este artículo detalla su definición, alcance, importancia, público objetivo, áreas de conocimiento a reforzar, beneficios y requisitos generales, ofreciendo una guía para quienes buscan especializarse en este campo crítico.

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¿Cómo gestionar las comunicaciones en proyectos grandes?

Se suele decir que los directores de proyecto deben pasar 90% de su tiempo en comunicar con el fin de construir y mantener relaciones sólidas con los involucrados del proyecto. ¿Por qué dedicar tanto tiempo? El ámbito de los proyectos es cambiante, la información es escasa al inicio y abundante al final, los usuarios no siempre tienen claro sus requerimientos, pero exigen mucho al momento de usar los entregables. En este contexto, la falta de comunicación acerca de los aspectos claves del proyecto resulta en cambio de alcance, sorpresas, malentendidos, errores, retrabajos e insatisfacción en general. El objetivo del gerente de proyecto es prever esos problemas y así mantener a su equipo enfocado en conseguir los entregables y generar valor.

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Calidad en Proyectos

La gestión de la calidad es el proceso que permite a los directores de proyecto cumplir con los requerimientos de los involucrados claves, asegurar la satisfacción de los usuarios y elevar los beneficios de la entrega del proyecto para las empresas. Es la respuesta a cómo hacer correctamente las cosas.

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Las características de un líder

Alguna vez piensas o te miras al espejo y te preguntas, ¿soy un buen líder?.
Muchos de nosotros nos hacemos esta pregunta y día a día debemos aprender para ser mejores. No hay un único tipo de líder, como tampoco hay un único tipo de liderazgo, un líder se hace en base a su equipo y un buen líder nunca llevará un proyecto con un equipo exactamente de la misma forma que otro. Entra y descubre qué cosas caracterizan a los buenos líderes.

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¿Cuándo se inicia un proyecto?

Una de las formas de creación de valor en el mundo empresarial es la creación de proyectos dirigidos a renovar, innovar, crecer o incluso a mantener las estructuras productivas que posee. La decisión de invertir en proyectos dependerá principalmente del rendimiento anual de los años anteriores, del panorama económico local y global, de los cambios en el mercado, pero sobre todo de la estrategia de la empresa.

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El cierre de proyectos – conceptos y recomendaciones

A muchos nos resultará conocida aquella fase en la que un proyecto se acerca a su fin, la disminución de carga de trabajo que conlleva (especialmente a nivel técnico y organizacional), el incremento en la atención por parte de nuevos usuarios y la gradual transición del equipo de proyecto hacia otras tareas. Sin embargo, en el artículo que os traemos en esta ocasión, veremos que el cierre de proyecto es una etapa clave que puede determinar el resultado final de un proyecto dependiendo de cómo sea gestionada.

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