Este 23 de septiembre en A Coruña, llega el Congreso anual PMI Galicia 2025 en su Edición «Pensar como CEO, ejecutar como PM», un evento gratuito que reúne lo mejor de la gestión de proyectos, la estrategia y la innovación.
🗓️ Entradas ya disponibles en Eventbrite: https://lnkd.in/eDHzCsZq
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Ver más Pensar como CEO, ejecutar como PM
La gestión de proyectos es clave para alcanzar objetivos con eficiencia. Su implementación mejora recursos, reduce riesgos, impulsa colaboración y productividad. Estudios del PMI demuestran que organizaciones con procesos maduros superan en más del 20 % a las que no los tienen. No es opcional: es necesidad estratégica. Lee más en este artículo
Ver más Los beneficios de la Gestión de Proyectos
La implementación efectiva de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) es una iniciativa estratégica que busca alinear la ejecución de proyectos con los objetivos del negocio para maximizar su valor. El éxito de este proceso depende de una combinación de tres pilares fundamentales: un claro alineamiento estratégico con la alta dirección y los stakeholders; una robusta gestión del cambio para guiar la transformación cultural; y un roadmap de implementación formal y por fases que incluye desde el diagnóstico hasta la mejora continua. Adicionalmente, se enfatiza la necesidad de adoptar metodologías modernas y flexibles, como los enfoques híbridos y el análisis de datos, asegurando factores críticos como el patrocinio ejecutivo y la demostración de resultados rápidos para consolidar a la PMO como un motor de competitividad y éxito sostenible en la organización.
Ver más Implementación de una PMO, claves y metodologías.
🚀 ¿Sabes cuándo un café derramado puede cambiarte la vida? Descubre la increíble historia de Bruno Morgante, el líder que dejó 20 años de trabajo corporativo para fundar Mantegora.
En esta entrevista exclusiva, Bruno comparte el momento exacto que lo impulsó a ser CEO, su visión revolucionaria para las PMO, y por qué las «habilidades humanas» son clave para el éxito. ¡Prepárate para un «momento ¡ajá!» que transformará tu visión de la gestión de proyectos!
Lee la entrevista completa y encuentra la inspiración para tu propia transformación. 👇
Ver más Hoy entrevistamos a : Bruno Morgante
Te preguntas: ¿Cómo la IA impacta tu trabajo como Project Manager? 🤔
Descubre las claves del webinar «Gestión de Proyectos Impulsada por IA» del capítulo PMI Galicia España, celebrado el 29 de mayo de 2025. El experto Amos Ogunola reveló por qué la IA no reemplazará a los Project Managers, sino que impulsará una evolución del rol.
Aprende a aprovechar los datos, los paneles en tiempo real y la predicción de riesgos para una gestión más inteligente y efectiva. ¡No te quedes atrás! Lee el artículo completo para dominar el futuro de la gestión de proyectos con IA.
Este artículo es el resultado de una encuesta realizada a gestores de proyecto de múltiples sectores, edades, para descubrir qué opinan los gestores de proyecto de cómo debe de estar preparado un director para ejercer su labor en un proyecto. Esperamos que os guste. Puedes dejarnos tus comentarios en la Web o en Linkedin
Ver más Estudio de opinión : Competencias de un director de proyectos
La diversidad e inclusión son estrategias clave para el éxito de los proyectos en un mundo globalizado. No son solo políticas corporativas, sino procesos continuos que los equipos deben integrar. Este artículo analiza cómo fomentar D&I desde la gestión de proyectos, destacando buenas prácticas y barreras comunes. Te animo a que sigas leyendo este artículo y profundizar más.
Ver más Integrando la Diversidad e Inclusión en la Gestión de Proyectos.
¿Qué es PDIS?
Los Proyectos de Impacto Social (PDIS) son una iniciativa de los capítulos del PMI en España para apoyar, a través del voluntariado, la gestión eficiente de proyectos en organizaciones sin ánimo de lucro. ¡Es tu oportunidad de aplicar tus conocimientos y generar un impacto real!
Durante mucho tiempo, gestionar proyectos trató de cumplir con tres objetivos clave: entregar a tiempo, dentro del presupuesto y con el alcance definido. Pero hoy, esa visión ya no basta. Vivimos en un mundo que exige a las organizaciones no solo ser eficientes, sino también responsables. La sostenibilidad dejó de ser un concepto aislado y se ha convertido en un eje estratégico para quienes lideramos proyectos.
Ver más La Sostenibilidad como eje estratégico en la gestión de proyectos
Gestionar proyectos en el mundo de la I+D (Investigación y Desarrollo) es como navegar en niebla espesa: no siempre sabes a dónde vas, pero sí por qué te mueves.
Ver más Gestión de Proyectos en Entornos I+D