Evento Anual PMI Galicia 2025. Antonio Nieto Rodriguez : La importancia actual de los proyectos y el desafío de los PMs a convertirse en líderes estratégicos.
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Categoría: Estrategia
El Proyecto como Motor de Cambio Social – Entrevista a Alicia Trejo en el marco de la organización del más reciente evento anual del PDIS
En esta entrevista, exploramos la trayectoria de Alicia Trejo, una experta con más de 20 años en innovación y gestión estratégica, cuya visión integra sostenibilidad y propósito social. A través de su experiencia en organismos multilaterales y el sector público, analizamos los hitos del evento PDIS 2025, donde se destacó la transformación digital como herramienta para potenciar a las ONGs. Su enfoque subraya que el éxito de un proyecto no solo reside en la técnica, sino en un liderazgo humano capaz de generar bienestar y resiliencia en entornos globales. Podéis visitar el link para descubrir resúmenes y espacios completos aquí: https://www.linkedin.com/in/pdisocial/
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En el evento anual del PMI Galicia 2025, celebrado en A Coruña, tuvimos la oportunidad de escuchar a uno de los mayores referentes mundiales en gestión de proyectos: Antonio Nieto Rodríguez, autor del Project Management Handbook de Harvard Business School, y una de las 50 mentes más influyentes del liderazgo contemporáneo.
Su intervención nos dejó una profunda reflexión: vivimos en la Economía de Proyectos, un entorno donde el cambio supera a la operación, donde la IA redefine el trabajo, y donde los Project Managers están llamados a convertirse en líderes estratégicos centrados en el impacto y el valor.
Antonio compartió su visión sobre el futuro del trabajo, la necesidad de transformar radicalmente las PMOs, y el reto urgente de priorizar los miles de proyectos que conviven en las organizaciones. Su mensaje fue claro: el Project Manager del futuro no es un gestor de tareas, sino un catalizador del cambio, un conector entre estrategia y ejecución, y un referente de liderazgo en contextos impredecibles.
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¿Cómo trazar una estrategia de carrera en Project Management en la era de la IA?
La inteligencia artificial está redefiniendo la práctica del Project Management y, con ella, el perfil profesional que las organizaciones necesitan. Trazar una estrategia de carrera ya no consiste solo en acumular proyectos o certificaciones, sino en combinar tecnología, habilidades humanas y posicionamiento profesional. En este artículo exploramos cómo diseñar esa estrategia de forma intencional, con ejemplos concretos y recomendaciones prácticas para avanzar con claridad en un entorno que cambia a gran velocidad.
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El Project Manager, Corazón de la Estrategia: Un Viaje desde la Ejecución a la Visión VITAL
Ponencia de Emilia Viñas en el Evento Anual PMI Galicia 2025 Un Camino Forjado con Pasión y Retos Locales Para entender el enfoque estratégico de…
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Agradecimiento Webinar Planeación Estratégica
Gracias por acompañarnos en este Webinar. Gracias a los participantes y a nuestro ponente por abordar en este espacio como alinear los proyectos con los objetivos de la organización.
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PMI Galicia Estrategia basada en Datos
La gestión moderna de proyectos exige una transformación tecnológica basada en datos estructurados, utilizando analítica avanzada e inteligencia artificial. Este enfoque permite tomar mejores decisiones, optimizar recursos y alcanzar objetivos estratégicos.
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PMI Galicia Encuentros : Webinar Planeación Estratégica
Una ejecución de proyectos efectiva exige una planeación estratégica sólida y alineada con los objetivos organizacionales. Respaldada por documentos clave, esta planificación guía la administración de PMOs, programas y portafolios hacia resultados sostenibles.
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PENSAR COMO CEO- EJECUTAR COMO PM
El rol del Project Manager del futuro va más allá de la ejecución técnica con éxito de un proyecto, se espera que genere un valor estratégico que tenga impacto en la organización
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Los beneficios de la Gestión de Proyectos
La gestión de proyectos es clave para alcanzar objetivos con eficiencia. Su implementación mejora recursos, reduce riesgos, impulsa colaboración y productividad. Estudios del PMI demuestran que organizaciones con procesos maduros superan en más del 20 % a las que no los tienen. No es opcional: es necesidad estratégica. Lee más en este artículo
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