En este webinar organizado por PMI Galicia Spain Chapter, Antonio Torres Moreno, experto en transformación empresarial y gestión del cambio, nos dio una visión integral de la gestión de proyectos desde el lado humano.
Antonio nos presenta la gestión del cambio como una Jam Session, donde empieza uno y luego se va incorporando más gente, pero de forma coordinada para que todo suene bien.
El objetivo de este webinar es concienciar que toda organización debe tener un área profesional para la gestión del cambio que permita humanizar la transformación a través de la profesionalización de los gestores del cambio. Y que además se haga desde la filosofía del cambio EN POSITIVO.
- ¿Cuáles son las claves de la profesionalización de la gestión del cambio, para conseguir un cambio “en positivo”?
El asesoramiento estratégico
Contar con consultoría especializada y formación
Hacer cosas disruptivas
Metodología (HCMBOK)
Estrategia …
Herramientas
- El observatorio de Gestión del cambio (OGECAM), que reúne al ecosistema de profesionales expertos de la gestión del cambio. Este observatorio incorpora
- Una red de socios corporativos
- Su propio congreso de gestión del cambio
- Premios de gestión del cambio
- La Alianza internacional CMA-OGECAM, para globalizar la disciplina de la gestión del cambio.
En la realidad hay que reconocer que lo más normal es que mostremos una “resistencia al cambio”
Sin embargo vivimos en una era de cambio constante que en los últimos años ocurre cada vez más rápido, por esta razón hay que hacer que las organizaciones se adapten porque “las organizaciones que no se adaptan….. desaparecen”.
¿Porqué es importante la profesionalización de la gestión del cambio?, porque más del 70% de los proyectos que incluyen cambios, fracasan. Y la misión de los gestores de proyectos es reducir significativamente ese 70% acercándose lo mayor posible o en el mejor de los casos llegar al 0%.
¿Qué puede hacer el PM además de…..? Definir el alcance, cumplir los plazos, hacer seguimiento, gestionar el seguimiento, gestionar los riesgos….. La respuesta está en GESTIONAR EL LADO HUMANO (las personas), es decir gestionar las diferentes emociones, motivaciones, miedos y contradicciones. “El mayor riesgo de un proyecto no es técnico … es humano”.
Antonio además nos añade que una persona actúa de una forma u otra debido a muchos factores, las expectativas, la historia personal, la formación, su experiencia previa…. Entonces si no sabemos gestionar a cada persona y sus circunstancias el cambio tendrá muchas probabilidades de fracasar.
Todo cambio sigue una secuencia de fases conocida como “la curva del cambio”.
En la parte final del webinar nos detalla un poco en qué consiste la metodología HCMBOK, orientada en la gestión del cambio organizacional:
6 etapas
48 macro actividades
240 actividades
6 actividades recurrentes en todas las etapas
Y nos invita a reflexionar si es lo mismo Gestionar y Liderar el cambio, definiendo la gestión como una aplicación de metodologías y herramientas y el liderazgo como la capacidad adicional de entusiasmar, motivar y movilizar a las personas. Por esa razón, tanto una como la otra son muy importantes.
Para finalizar aquí podéis ver los resultados de la encuesta de la gestión del cambio realizada en el 2025
Puedes ver todo el contenido de este webinar en nuestro canal de Youtube
¿Qué tal gestionas tú el cambio? . Deja tus comentarios.
Ana María Rey Pazos
MBA & PMI