De la visión a la victoria: liderazgo femenino que impulsa el cambio real
Amanda Palazón ha participado recientemente en el evento 8M PMI Galicia: From Vision to Victory – Women Leading Projects that Matter, un encuentro internacional centrado en el liderazgo en la gestión de proyectos y la transformación organizacional.
Amanda es CEO y fundadora de Change Management Expert, Instituto de Gestión del Cambio S.L. (Grupo IMM).
En este espacio, profesionales de primer nivel compartieron experiencias reales, aprendizajes y reflexiones sobre cómo liderar proyectos con impacto en un entorno marcado por la innovación, la agilidad y la inteligencia artificial.
A continuación, se recoge un resumen de su ponencia y de las principales ideas que marcaron este inspirador encuentro, conectadas con las competencias clave del liderazgo en el marco del PMI.
Liderar es convertir la visión en realidad
Durante su intervención, Amanda defendió una idea clave: el liderazgo no consiste únicamente en imaginar el futuro, sino en hacerlo tangible.
En entornos donde la estrategia, la innovación y la ejecución convergen, puso de manifiesto cómo los líderes actuales —independientemente de su género— están llamados a transformar la visión en acción.
Este enfoque conecta directamente con el principio de entrega de valor del PMI y se traduce en:
- Tomar decisiones con propósito
- Actuar con valentía en contextos complejos
- Mantener el compromiso incluso ante la incertidumbre
Desde esta perspectiva, el liderazgo deja de ser una posición para convertirse en una práctica constante que integra estrategia, ejecución y adaptación.
Proyectos que importan: foco en valor y propósito
Amanda expuso que no todos los proyectos generan el mismo impacto. Subrayó que los proyectos que realmente importan son aquellos que:
- Transforman organizaciones
- Generan valor sostenible
- Impactan en la sociedad
Este planteamiento está alineado con el enfoque del PMI de priorizar el valor sobre la mera entrega de resultados.
En su ponencia, hizo referencia al papel del liderazgo femenino, pero trasladando el foco hacia una idea más amplia: la necesidad de modelos de liderazgo diversos e inclusivos, capaces de integrar distintas perspectivas.
En este sentido, destacó competencias clave del liderazgo actual:
- Visión estratégica orientada a valor
- Inteligencia emocional en la gestión de equipos
- Comunicación efectiva y escucha activa
- Toma de decisiones en entornos de incertidumbre
Estas capacidades, alineadas con las power skills del PMI, son críticas para liderar proyectos que generen impacto real.
Visibilidad y referentes: liderazgo con impacto a lo largo de la historia
Otro de los puntos clave fue la importancia de la visibilidad y los referentes en el liderazgo.
Durante su intervención, Amanda propuso un recorrido por figuras históricas que, en distintos contextos, han liderado iniciativas con un impacto significativo.
Comenzó con Nellie Bly, quien en 1889 logró dar la vuelta al mundo en 72 días, superando el reto imaginado por Julio Verne. Su historia refleja iniciativa, determinación y capacidad de ejecución.
También destacó a Ana Yaroslavna, una figura influyente en la corte francesa que participó activamente en la toma de decisiones políticas en un contexto poco habitual para su época.
En el ámbito científico, puso en valor a Lise Meitner, clave en la comprensión de la fisión nuclear, y a Ada Lovelace, quien en 1843 desarrolló el primer algoritmo diseñado para ser procesado por una máquina, anticipando el potencial de la computación.
Asimismo, mencionó a Hedy Lamarr, cuya contribución al sistema de salto de frecuencia sentó las bases de tecnologías actuales como el Wi-Fi o el Bluetooth, y a Narges Mohammadi, ejemplo de liderazgo basado en la resiliencia y el compromiso social.
Más allá de los contextos históricos, estos ejemplos reflejan competencias clave del liderazgo: visión, resiliencia, capacidad de influencia y orientación a resultados.
Desde una perspectiva de gestión de proyectos, visibilizar estos referentes contribuye a enriquecer la toma de decisiones, fortalecer la cultura de equipo y ampliar los modelos de liderazgo disponibles.
Liderazgo en tiempos de IA y agilidad
En un contexto marcado por la inteligencia artificial y la agilidad organizativa, Amanda reflexionó sobre cómo está evolucionando el liderazgo.
Su mensaje fue claro: la tecnología no sustituye el liderazgo, lo redefine.
En línea con el PMBOK® 7, destacó que las competencias clave del futuro serán profundamente humanas:
- Pensamiento crítico
- Empatía
- Capacidad de adaptación
- Liderazgo ético
Estas capacidades permiten a los Project Managers actuar como facilitadores del cambio en entornos complejos, combinando tecnología y criterio humano.
Espacios que transforman
Amanda también puso en valor el papel de este tipo de eventos como espacios de transformación real.
Subrayó que estos entornos permiten:
- Reflexionar sobre los desafíos reales del liderazgo
- Conectar con experiencias diversas
- Compartir buenas prácticas en gestión de proyectos
- Impulsar a la próxima generación de líderes
Y recordó que el liderazgo no es un camino individual, sino colectivo.
Reflexión final
El mensaje que Amanda dejó es claro: el liderazgo que transforma no es el que más habla del futuro, sino el que lo construye.
Su ponencia aporta una visión alineada con los principios del PMI: liderazgo orientado a valor, enfoque en stakeholders, adaptabilidad y desarrollo de competencias humanas.
Desde esta perspectiva, el liderazgo no se define por quién lo ejerce, sino por cómo se ejerce: a través de competencias, propósito e impacto.
Porque, en la gestión de proyectos actual, liderar no es solo cumplir alcance, plazo y coste. Es generar impacto, impulsar el cambio y dejar huella.
Mariola Dieguez Alejos, PMP. Gestión de Proyectos
Fuentes:
- Gracias @Amanda por tu colaboración en el evento y tus aportaciones.
- Imágenes: presentación utilizada en el evento y Google Gemini