Durante el evento Anual que se celebró en septiembre, en A Coruña, tuvimos el honor de escuchar la ponencia de Lucila Dotto, que nos vino a contar cómo elevar nuestros proyectos y compartir la estrategia del Project Management y la Sostenibilidad.
¿Por qué existe PMI?
Porque queremos elevar el mundo a través de la gestión de proyectos.
Lucila nos quiso destacar, dentro de la estrategia de PMI, el foco en la profesión con uno de los pilares de la estrategia, el “Leading Authority for Project Success”, donde nos centramos en el éxito del proyecto, en cómo ese proyecto genera valor, más que en conseguir cumplir con el alcance, en tiempo y en costes.
¿Qué determina que un proyecto sea exitoso?
Que el valor sea mayor que el esfuerzo + el gasto
Para ello el PMI ha creado una forma de visión más amplia de los proyectos, con el concepto de M.O.R.E
M: Manage perceptions (como generamos una percepción valiosa del proyecto que tenemos entre manos)
O: Own project success beyond project management success (hacernos responsables y liderar el éxito del proyecto más allá del project management, es decir más allá del presupuesto)
R: Relentlessly reassess project parameters (vivimos en un mundo de continuo cambio, por lo que debemos estar continuamente en una estrategia de reevaluación)
E: Expand perspective (pensar más allá del proyecto que estamos realizando, pensando en el valor para la sociedad y el mundo en general, en definitiva en cómo desarrollamos el propósito de Maximize the Project success to Elevate our World)
En 2024 PMI hizo un estudio en el que determinó que aquellos proyectos con impacto social y los proyectos relacionados con la sostenibilidad tienen mayor probabilidad de ser clasificados con mejor puntuación en el ranking de proyectos exitosos.
Lucila también nos contó que, recientemente PMI ha hecho una alianza estratégica con Green Project Management con el objetivo “We Maximize Project Success to Elevate our World “buscando el liderar la integración de las prácticas de sostenibilidad y regeneración en todos los proyectos.
Debemos pensar en que todos los proyectos se pueden liderar de forma MÁS SOSTENIBLE y hacer que ayudemos a hacer una transición global hacia un mundo más sostenible.
¿Qué significa la Sostenibilidad en la gestión de proyectos?
Busca pasar del compliance (Tiempo, Alcance y Coste) a la Creación de Valor
Para ello nos invitan a pensar en las 5Ps, People, Planet, Prosperity, Product y Process, utilizando la metodología de la nueva certificación para la gestión de proyectos de forma sostenible denominada GPM “P5”, surgida de la alianza con Green Project Management.
Se basa en evaluar el proyecto durante todas las fases del mismo:
1.- Iniciación Sostenible: Comienza con fuerza y alinea tu proyecto con los objetivos ambientales y sociales desde el primer día
2.- Planificación y ejecución Ecoeficientes: Planifica con inteligencia, reduce residuos, disminuye la huella de carbono y gestiona los riesgos de la manera correcta
3.- Pensamiento del Ciclo de Vida: Piensa más allá de la entrega, evalúa los impactos antes, durante y mucho después de que tu proyecto finalice.
Si quieres conocer más sobre GPM P5, tienes más información aquí
Implementing the P5 Standard: A Guide for Project Managers
The P5 Standard for Sustainability in Project Management
Ana María Rey Pazos
MBA & PMP