El genio se hace con un 1% de talento y un 99% de trabajo– Albert Einstein
El talento es más barato que la sal de mesa. Lo que separa al individuo talentoso del exitoso es mucho trabajo duro – Stephen King
No tengo ningún talento especial, sólo soy apasionadamente curioso– Albert Einstein
Cada talento debe desplegarse en la lucha – Friedrich Nietzsche
El talento no es nada sin persistencia – Dean Crawford
En la mayoría de las referencias que he encontrado (www.psicologiaymente.com) y que se hacen relativas al talento, tanto célebres pensadores, así como científicos, filósofos y muchos deportistas lo relacionan directamente con el trabajo duro y las ganas de aprender y de descubrir para obtener el éxito.
El triángulo del talento de PMI precisamente trata de describir y definir el conjunto de habilidades que todo gestor de proyecto debe trabajar y desarrollar para exactamente lo mismo, para conseguir éxito y ser un genio en los proyectos.
Es importante destacar que en un principio el triángulo del talento de PMI ponía énfasis en habilidades técnicas, pero más adelante se ha visto que no solo las habilidades técnicas son necesarias para la gestión de proyectos, sino también habilidades humanas, relacionales y otras, son muy importantes. Es por ello por lo que, en el 2022, PMI adapta el triángulo del Talento y actualmente se presenta definido por este trío de grupos de competencias:
Vamos a desarrollar a continuación un poco y de la forma más didáctica posible cada uno de estos grupos:
1.- Ways of working: Según la definición de PMI, aquí se trata de destacar que hay más de úna forma de hacer el trabajo, forma ágil, predictiva, waterfall, Design thinking …. Incluso formas aún no inventadas. Se trata de incorporar todas las formas de trabajar que se nos ocurran y que nos permitan aplicar la técnica adecuada en el momento adecuado para conseguir el éxito.
Como gestor de proyecto, no te cierres a gestionar de forma “clásica”, promueve la innovación, incorpora nuevas herramientas que se adapten a tu entorno, la gestión de proyectos no tiene porqué estar encasillada en un modelo, atrevámonos a incorporar metodologías de otras actividades, puede funcionar el utilizar actividades en tu proyecto que en principio podríamos pensar que no tienen nada que ver.
Te animo a pensar en qué cosas “diferentes” te han ayudado a gestionar un proyecto y qué os han aportado.
¿Hacer una etapa del camino de Santiago con tu equipo?
¿Promover las herramientas de IA?
…
2.- Power Skills : Este grupo de competencias, según la definición de PMI incluye cosas como el liderazgo colaborativo, la comunicación, la mentalidad innovadora, la empatía… Asegurando que los equipos mantienen estas habilidades permitiremos el mantenimiento de la influencia que necesitamos con los interesados, que es fundamental para generar un cambio.
Las habilidades son un aspecto fundamental en todos los aspectos de la vida, lo difícil siempre es encontrar o adecuar las habilidades que necesitas al entorno donde las debes usar, y en muchos casos la experiencia, la observación, la prueba y error son herramientas necesarias para encontrarlas.
Dado que sobre las power skills hay afortunadamente mucha información, ártículos, cursos, etc que las han desarrollado desde un punto de vista inmejorable, incluyo aquí algunos enlaces donde se puede ver más de ello.
Power Skills Resource Hub | PMI
Power Skills are Human Skills | PMI Digital Exclusives
3.- Business Acumen: Según la definición de PMI, la perspicacia empresarial es una capacidad que hace que, un gestor de proyecto pueda valorar y comprender las influencias macro y micro de su organización e industria y por lo tanto tiene los conocimientos necesarios para tomar las buenas decisiones. Todo profesional debe tener o adquirir la capacidad de tomar decisiones eficaces y comprender como influyen los proyectos en el panorama global de la estrategia de su organización o incluso a otros niveles más globales.
Toda capacidad para tener perspicacia empresarial y en definitiva, prever los movimientos de una empresa, negocio, tendencia, etc y que permita tomar decisiones acertadas, se basa en adquirir un conocimiento previo y profundo del entorno, estudiar, leer, trabajar en equipo, conocer, en una palabra, el terreno que se pisa y a partir de ahí, se podrá elaborar una estrategia que conduzca al éxito. Ningún gestor de proyecto podrá tomar buenas decisiones si no tiene la capacidad de conocer a los interesados, conocer sus inquietudes, medir, observar tendencias, estudiar a la competencia, y a partir de ahí podrá establecer riesgos que le ayuden al éxito.
En definitiva, no existe un único talento, el talento se trabaja y para gestionar de forma correcta un proyecto es necesario adaptar las formas de trabajar al tipo de proyecto y a las personas, aplicar las habilidades que conocemos y de la mejor manera en función del tipo de proyecto y estudiar mucho el entorno global en el que se va a desarrollar tu proyecto para poder tomar las mejores decisiones, y contar con tu equipo para todo ello.
A mi me gusta definir Talento como ESTUDIO + TRABAJO EN EQUIPO.
Ana María Rey Pazos
MBA & PMP®