En la mayoría de proyectos, los entregables se enfocan en los aspectos técnicos, tales como documentos de requerimientos, de diseño, planos, de pruebas y de puesta en marcha. Sin embargo, hay un documento clave que ayuda a que la dirección del proyecto esté procedimentada y sea predecible por el equipo. Se trata del Plan de Gestión de Proyecto (PGP), que es una herramienta fundamental para los Project Managers, ya que abarca todos los aspectos y etapas desde el inicio hasta el cierre. En este artículo hablaremos de la definición del PGP y algunas recomendaciones prácticas para crearlo