Una de las claves para tener un gran proyecto, es conocer los recursos necesarios que este conlleva a partir de la estimación de presupuesto. Sin embargo, suelen existir diferencias importantes entre la estimación inicial del presupuesto y el costo real. Esto puede poner en riesgo la viabilidad del proyecto a medio camino. En este artículo, se presentará la metodología propuesta por el PMI para la gestión de costos.
Ver más La gestión de los costos en proyectos: parte 2 Una de las claves para tener un gran proyecto, es conocer los recursos necesarios que este conlleva a partir de la estimación de presupuesto. Sin embargo, suelen existir diferencias importantes entre la estimación inicial del presupuesto y el costo real. Esto puede poner en riesgo la viabilidad del proyecto a medio camino. En este artículo, se presentará la metodología propuesta por el PMI para la gestión de costos.
Ver más La gestión de los costos en proyectos: parte 1
Alguna vez piensas o te miras al espejo y te preguntas, ¿soy un buen líder?.
Muchos de nosotros nos hacemos esta pregunta y día a día debemos aprender para ser mejores. No hay un único tipo de líder, como tampoco hay un único tipo de liderazgo, un líder se hace en base a su equipo y un buen líder nunca llevará un proyecto con un equipo exactamente de la misma forma que otro. Entra y descubre qué cosas caracterizan a los buenos líderes.
Una de las formas de creación de valor en el mundo empresarial es la creación de proyectos dirigidos a renovar, innovar, crecer o incluso a mantener las estructuras productivas que posee. La decisión de invertir en proyectos dependerá principalmente del rendimiento anual de los años anteriores, del panorama económico local y global, de los cambios en el mercado, pero sobre todo de la estrategia de la empresa.
Ver más ¿Cuándo se inicia un proyecto?
A muchos nos resultará conocida aquella fase en la que un proyecto se acerca a su fin, la disminución de carga de trabajo que conlleva (especialmente a nivel técnico y organizacional), el incremento en la atención por parte de nuevos usuarios y la gradual transición del equipo de proyecto hacia otras tareas. Sin embargo, en el artículo que os traemos en esta ocasión, veremos que el cierre de proyecto es una etapa clave que puede determinar el resultado final de un proyecto dependiendo de cómo sea gestionada.
Ver más El cierre de proyectos – conceptos y recomendaciones
En el mundo de la gestión de proyectos, el papel del gerente ha evolucionado significativamente. Ya no es suficiente ser un mero supervisor; se espera que los gerentes sean líderes inspiradores, mentores y coaches. Uno de los conceptos más interesantes y útiles que emergen de esta evolución es la gestión de los arquetipos. Este artículo explorará qué significa ser un gerente coach y cómo la gestión de los arquetipos puede enriquecer su enfoque.
Ver más El Gerente Coach y la Gestión de los Arquetipos
Como coach a veces me gusta comenzar un tema respondiendo a 3 preguntas pragmáticas, en este caso son: ¿que es el liderazgo servicial?, ¿qué beneficios aporta al equipo o para que nos sirve? y ¿cómo se aplica?
Ver más Competencias gerenciales en el liderazgo servicial
En la mayoría de proyectos, los entregables se enfocan en los aspectos técnicos, tales como documentos de requerimientos, de diseño, planos, de pruebas y de puesta en marcha. Sin embargo, hay un documento clave que ayuda a que la dirección del proyecto esté procedimentada y sea predecible por el equipo. Se trata del Plan de Gestión de Proyecto (PGP), que es una herramienta fundamental para los Project Managers, ya que abarca todos los aspectos y etapas desde el inicio hasta el cierre. En este artículo hablaremos de la definición del PGP y algunas recomendaciones prácticas para crearlo
Ver más El Plan de Gestión de Proyecto – Definición y aspectos básicos.
Hoy te animo a que leas este artículo donde os voy a contar algo de mí, pero mucho del equipo de voluntarios de PMI Galicia. ¿Quieres conocerme? ¿Tienes curiosidad en saber cómo me llamo y qué hago aquí?. Entra y descúbreme, a mi y a todas las personas que formamos este gran equipo, no te arrepentirás.
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La gestión de los interesados puede parecer a veces una cuestión tangencial de la gestión de proyectos, pero en realidad es una de las actividades que mayor planificación y cuidado requiere para cumplir los objetivos del proyecto. En este artículo encuentra algunos consejos útiles para involucrar de manera eficaz a los interesados
Ver más Proyectos: Consejos útiles para lograr el compromiso de los interesados