Una de las formas de creación de valor en el mundo empresarial es la creación de proyectos dirigidos a renovar, innovar, crecer o incluso a mantener las estructuras productivas que posee. La decisión de invertir en proyectos dependerá principalmente del rendimiento anual de los años anteriores, del panorama económico local y global, de los cambios en el mercado, pero sobre todo de la estrategia de la empresa.
Ver más ¿Cuándo se inicia un proyecto?
A muchos nos resultará conocida aquella fase en la que un proyecto se acerca a su fin, la disminución de carga de trabajo que conlleva (especialmente a nivel técnico y organizacional), el incremento en la atención por parte de nuevos usuarios y la gradual transición del equipo de proyecto hacia otras tareas. Sin embargo, en el artículo que os traemos en esta ocasión, veremos que el cierre de proyecto es una etapa clave que puede determinar el resultado final de un proyecto dependiendo de cómo sea gestionada.
Ver más El cierre de proyectos – conceptos y recomendaciones
Los directores de proyectos se enfrentan diariamente con cambios en el alcance de sus proyectos. En la práctica la definición inicial de los entregables del proyecto no siempre está clara, completa o basada en el consenso de todos. Los involucrados del proyecto suelen tener ideas diferentes y cambiantes sobre que deben ser o tener los productos, resultados o servicios que generan más valor para ellos y para la empresa.
Anímate a profundizar más en el Project Charter entrando en este estupendo artículo.
En el mundo de la gestión de proyectos, el papel del gerente ha evolucionado significativamente. Ya no es suficiente ser un mero supervisor; se espera que los gerentes sean líderes inspiradores, mentores y coaches. Uno de los conceptos más interesantes y útiles que emergen de esta evolución es la gestión de los arquetipos. Este artículo explorará qué significa ser un gerente coach y cómo la gestión de los arquetipos puede enriquecer su enfoque.
Ver más El Gerente Coach y la Gestión de los Arquetipos
¿Has oído alguna vez la frase……? Lo que no se mide, no se puede mejorar, ¿lo que no se mide no se controla y por lo tanto no se puede gestionar?
Yo añadiría que, en el mundo de la gestión de proyectos lo que no se mide NO EXISTE porque no sabemos si se hace (bien o mal) o incluso si no se hace…
Introdúcete en este artículo en el que te enseñaremos por qué es tan importante medir, qué se puede medir y cómo medirlo en el mundo de los proyectos.
Como coach a veces me gusta comenzar un tema respondiendo a 3 preguntas pragmáticas, en este caso son: ¿que es el liderazgo servicial?, ¿qué beneficios aporta al equipo o para que nos sirve? y ¿cómo se aplica?
Ver más Competencias gerenciales en el liderazgo servicial
En la mayoría de proyectos, los entregables se enfocan en los aspectos técnicos, tales como documentos de requerimientos, de diseño, planos, de pruebas y de puesta en marcha. Sin embargo, hay un documento clave que ayuda a que la dirección del proyecto esté procedimentada y sea predecible por el equipo. Se trata del Plan de Gestión de Proyecto (PGP), que es una herramienta fundamental para los Project Managers, ya que abarca todos los aspectos y etapas desde el inicio hasta el cierre. En este artículo hablaremos de la definición del PGP y algunas recomendaciones prácticas para crearlo
Ver más El Plan de Gestión de Proyecto – Definición y aspectos básicos.
Hoy te animo a que leas este artículo donde os voy a contar algo de mí, pero mucho del equipo de voluntarios de PMI Galicia. ¿Quieres conocerme? ¿Tienes curiosidad en saber cómo me llamo y qué hago aquí?. Entra y descúbreme, a mi y a todas las personas que formamos este gran equipo, no te arrepentirás.
Y si después de leerlo, si por lo menos te he sacado una sonrisa, te animo a que me des un like o me compartas con tus contactos
La gestión de los interesados puede parecer a veces una cuestión tangencial de la gestión de proyectos, pero en realidad es una de las actividades que mayor planificación y cuidado requiere para cumplir los objetivos del proyecto. En este artículo encuentra algunos consejos útiles para involucrar de manera eficaz a los interesados
Ver más Proyectos: Consejos útiles para lograr el compromiso de los interesados
En la guía PMBOK del PMI se resalta que la “gestión eficaz de las adquisiciones” es necesaria para el éxito del proyecto. Se menciona que “en la mayoría de las organizaciones, los directores de proyectos no tienen la autoridad para contratar. Más bien trabajan con funcionarios de contratación”. De este enunciado surgen algunas interrogantes como por ejemplo ¿qué nivel de participación debe tener el director de proyecto? ¿cuáles son los riesgos de delegar esta gestión? ¿quién es responsable de las decisiones de compras? En este artículo se presentan los fundamentos del proceso de compras con elementos claves a tomar en cuenta para poder responder a esas preguntas.
Ver más Gestión de las Adquisiciones en proyectos – parte 1: fundamentos