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Ver más PMI Galicia Spain Chapter in Women’s Day 2025 eventAutor: Administrador PMI Galicia Spain Chapter
Integrando Scrum en la Gestión de Proyectos
La gestión de proyectos ha evolucionado significativamente con la introducción de metodologías ágiles como Scrum; sin embargo, los métodos tradicionales, como el enfoque en cascada (o Waterfall), siguen siendo ampliamente utilizados. Desde mi experiencia como PMO Manager certificada PMP y Scrum Master, he comprobado que la clave para el éxito en la gestión de proyectos radica en saber cuándo y cómo aplicar cada enfoque con flexibilidad y anticipación. A continuación, te invito a descubrir en qué consiste la metodología Scrum y las claves para determinar qué metodología utilizar en tu proyecto.
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Gestionar proyectos: la gestión de la incertidumbre
¿Quién no ha enfrentado la incertidumbre en algún momento de su vida o al gestionar algún proyecto?. La incertidumbre es una constante en la gestión de proyectos, desde el inicio hasta la ejecución. Los líderes resilientes transforman la incertidumbre en oportunidades de crecimiento y aprendizaje. Adaptarse rápidamente y tomar decisiones informadas son claves para enfrentar desafíos y asegurar el éxito a largo plazo en un entorno cambiante.
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La gestión del cronograma para proyecto tipo “Waterfall” (progresión secuencial a través de las fases del proyecto, sin iteración)
Según PMI la gestión del tiempo es un aspecto crítico de la gestión de proyecto que implica la planeación, la creación de cronograma, el monitoreo y control de la línea de tiempo del proyecto. Entregar un proyecto dentro del marco de tiempo es decisivo para el éxito del proyecto y la reputación del gerente de proyecto y de los miembros del equipo.
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Evento anual PDIS 2024. Proyectos de impacto social: Un éxito virtual
El pasado 30 de octubre de 2024, los distintos Capítulos del Project Management Institute, PMI (Andalucía, Barcelona, Galicia, Levante, Madrid) en España, celebraron su evento anual «Proyectos de Impacto Social, PDIS» de manera virtual. Este evento reunió a profesionales y expertos en gestión de proyectos para explorar cómo la inteligencia artificial (IA) puede aumentar el impacto social de las organizaciones. En este artículo os traemos un resumen de la jornada.
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Trayectoria Reciente del Capítulo de Galicia del PMI y Próximos Objetivos Relevantes para 2025
El Capítulo de Galicia del PMI ha experimentado un crecimiento notable en los últimos años, destacándose por la creación de contenidos de alto impacto, la organización exitosa del evento anual 2024 en el Centro Domus de Coruña, y su participación en proyectos de impacto social. Además, la red de voluntarios se ha incrementado exponencialmente, reflejando el compromiso de la comunidad. Para 2025, el capítulo se propone mantener y expandir la publicación de contenidos, profundizar las acciones en proyectos de impacto social, potenciar la organización de webinars y superar los resultados del evento anual anterior. Descubre más sobre nuestros logros y objetivos en este artículo.
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Enfoques de liderazgo para fomentar un alto rendimiento en equipos de proyecto
¿Qué es lo primero que pensamos cuando oímos la palabra Equipo de Alto Rendimiento?,
¿En un equipo de fútbol de primera división?, ¿en la NBA?, ¿en un tenista profesional y su equipo de entrenadores, fisios y psicólogos?, pues seguramente sí, pero también existen equipos de alto rendimiento en otras disciplinas fuera de las deportivas.
Vamos a hablar hoy de alto rendimiento en equipos de gestión de proyectos.
¿Cómo gestionar la carga de trabajo de manera efectiva? Lecciones de un PMO Manager- Parte II
Con más de 12 años de experiencia como PMO Manager en sectores como Petróleo y Gas, Energías Renovables, Generación Eléctrica y Construcción, he aprendido que, sin importar el sector o el tipo de proyecto, los principios para manejar efectivamente la carga de trabajo son universales. Este articulo te ayudara a descubrir como frameworks como Eisenhower, SCRUM y Kanban, junto con técnicas como el Principio de Pareto, Matriz RACI y Kaizen, pueden ayudarte a balancear la carga de trabajo y liderar equipos y proyectos con éxito.
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Con más de 12 años de experiencia como PMO Manager en sectores como Petróleo y Gas, Energías Renovables, Generación Eléctrica y Construcción, he aprendido que, sin importar el sector o el tipo de proyecto, los principios para manejar efectivamente la carga de trabajo son universales. Este articulo te ayudara a descubrir como frameworks como Eisenhower, SCRUM y Kanban, junto con técnicas como el Principio de Pareto, Matriz RACI y Kaizen, pueden ayudarte a balancear la carga de trabajo y liderar equipos y proyectos con éxito.
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PMI Galicia Chapter: Un año lleno de contenido
Este mes de diciembre, el grupo Creación de Contenido, cumple su primer año creando contenidos del mundo de la gestión de proyectos, formando parte del capítulo de PMI Galicia.
Durante el año se han publicado 33 artículos que han versado sobre muy diferentes temas.
Aprovechamos aquí para dejaros aquí un resumen de todos los artículos y el enlace para que podáis acceder a ellos.
Queremos dar las gracias a PMI Galicia por darnos la oportunidad de difundir nuestro conocimiento y experiencia y esperamos seguir durante el 2025 creando mucho, mucho más.
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