Un Referente Mundial que Inspira la Transformación
La intervención comenzó con una presentación breve pero contundente: Antonio Nieto Rodríguez es una de las figuras internacionales más influyentes en gestión de proyectos.
Autor en Harvard, asesor de empresas como Intel, L’Oréal, ING o Lente, expresidente global de PMI y actual líder del Programa de Transformación en Sostenibilidad en Axel Nick Lane, su trayectoria resume 25 años dedicados a profesionalizar y elevar esta disciplina.
Su saludo inicial fue cercano: expresó la importancia de apoyar a los capítulos jóvenes del PMI, recordando lo difícil que es empezar desde cero. Desde ahí, abrió paso a una reflexión sobre el cambio acelerado que vivimos y el papel esencial del Project Manager en este nuevo paradigma.
Donde Convergen Liderazgo, Estrategia y Ejecución
Uno de los puntos centrales de su mensaje fue la conexión inseparable entre liderazgo, estrategia y gestión de proyectos.
Cuando presidió PMI en 2016, impulsó la iniciativa Brightline, un puente entre estrategia, creación de valor y ejecución. Su motivación: que la gestión de proyectos sea vista como un motor estratégico, y no como un simple mecanismo de cumplimiento.
Ese mismo impulso lo llevó a luchar durante cinco años para publicar sobre gestión de proyectos en Harvard Business Review, una plataforma que rara vez abordaba esta profesión. Lo consiguió, demostrando que la gestión de proyectos es crítica para cualquier líder empresarial.
La Economía de Proyectos: El Nuevo Territorio del Trabajo
Antonio introdujo un concepto clave: todas las organizaciones tienen dos mundos: operaciones y proyectos; y el segundo está devorando al primero.
Hasta hace poco, la mayoría trabajaba en operaciones. Hoy, la mayor parte está involucrada en proyectos… incluso sin saberlo.
Y el reto crece:
- Cada vez hay más proyectos.
- Más personas participan a tiempo parcial.
- Y la gestión de recursos se vuelve más compleja.
El futuro del trabajo estará dominado por proyectos, no por jerarquías. La IA y la automatización harán que gran parte de las operaciones desaparezcan, obligando a las empresas a adoptar estructuras mucho más planas, flexibles y orientadas al cambio.
Roles, PMOs y Prioridades: Todo Está Cambiando
Este desplazamiento hacia la Economía de Proyectos abre un abanico de impactos profundos:
- Nuevas descripciones de rol.
- Chief Operating Officer (COO) y gestores operativos redefinidos.
- PMOs que deben dejar de ser burocráticas y pasar a ser estratégicas.
- Miles de proyectos en cartera que necesitan una priorización inteligente, apoyada por IA.
Y una idea clave:
El Project Manager debe convertirse en un guardián del impacto y los beneficios, no en un vigilante del cronograma.
En su visión, el valor es más importante que la puntualidad. Si un proyecto llega tarde pero genera un impacto significativo, no es un fracaso: es una inversión.
El Valor sobre el Plazo, y el Fin del Debate Ágil vs. Waterfall
La visión de Antonio es clara y directa:
La batalla entre waterfall y agile es inútil. Las transformaciones necesitan todo: predictivo, ágil, híbrido, y gestión del cambio.
El objetivo no es cumplir procesos, sino generar valor real.
También insistió en que la formación en gestión de proyectos debe democratizarse: toda la empresa debe saber trabajar por proyectos, no solo los PMs. Empresas como L’Oréal ya tienen al 95% de su personal involucrado en proyectos al menos un día a la semana.
¿Por Qué Siguen Fracasando Tantos Proyectos?
Antonio mencionó un dato preocupante:
“7 de cada 10 proyectos fallan según fuentes como McKinsey y Gartner”
Pero también criticó el sensacionalismo de estudios que hablan de un 99% de fracaso en megaproyectos. Para él, la realidad es más matizada: los proyectos sí aportan valor, pero seguimos cometiendo los mismos errores por falta de simplicidad, enfoque y colaboración.
Y aquí lanzó un mensaje contundente:
“Las teorías del éxito no son complicadas. Lo complicado es aplicarlas.”
Herramientas como el Business Model Canvas, el Agile Manifesto, el alineamiento estratégico o los modelos de rivalidad competitiva funcionan… siempre que los equipos se alineen y colaboren de verdad.
Un día o dos dedicados a construir equipo puede cambiarlo todo.
Su visión es clara:
El Project Manager del futuro será un líder sencillo, orientado al impacto, capaz de movilizar equipos en entornos inciertos.
Fuentes:
Presentación de Antonio Nieto Rodríguez – PMI Galicia 2025